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财务共享升级:与企业数字化转型和谐共振

财务共享升级:与企业数字化转型和谐共振

财务共享中心建设通常由集团总会计师和财务部门主导,企业数字化转型似乎更有赖于信息化专家,由IT部门主导。这看似分工明确的两部分工作,其实有着非常内在的紧密联系。

财务共享,数字化转型,业财税一体化

管理会计信息化的新思维

管理会计信息化的新思维

管理会计应用需要不断引入新的思维和技术思路来应对这些管理挑战,本文将从数据获取、模型计算、数据的展现利用三个管理会计最核心的方面阐述管理会计信息化建设的一些新思维。

管理会计,财务共享,内存计算

立足共享服务 构建集团级企业数据中心

立足共享服务 构建集团级企业数据中心

让数据说话”的关键在于,如何打通企业内部的财务小数据、业务中数据,融合社会大数据,形成企业大数据平台。基于共享中心构建集团级数据中心,提供了一条切实可行的参考路径。

数据中心,大数据平台,财务共享

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四大视角破解全面预算体系建设难题!

四大视角破解全面预算体系建设难题!

面对激烈的竞争压力和瞬息万变的市场环境,全面预算管理已经成为企业管理体系的标配。元年研究院认为,搭建全面预算管理,需要从业务视角、管理视角、财务视角和系统视角四大方面进行考量。

全面预算管理,预算体系,管理会计工具

“别人家”的滚动预算模型是如何搭建的?

“别人家”的滚动预算模型是如何搭建的?

当前,中国企业开展全面预算​的企业已经很多了,但是开始做滚动预算的企业并不多,做得好的企业少之更少。基于深厚的管理基础和先进的管理理念,H集团在滚动预算方面已经走在了大部分中国企业的前面。

滚动预算,滚动预测,预算编制

以精细化的场景预测,应对企业数字化变革

以精细化的场景预测,应对企业数字化变革

随着企业数字化转型的推进,企业将逐步实现所有场景数据化。精准的场景化预测数据,将成为企业应对数字化变革的一枚利器。

企业数字化转型,预算管理,场景化预测

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财务共享,一场跨国企业的“集体冲动”!

财务共享,一场跨国企业的“集体冲动”!

最早诞生于上世纪80年代西方国家的共享服务,被视为一场跨国企业的“集体冲动”。元年研究院发现 采用共享服务中心模式的企业多为跨国、跨区域的大型企业,这是因为只有规模达到一定的程度,共享服务模式才会产生更大的经济性。

共享服务中心,财务共享,FSSC

中国FSSC十年探索:借道共享 加速转型!

中国FSSC十年探索:借道共享 加速转型!

元年研究院通过对已成功实施共享服务的企业深入研究,发现财务共享服务中心的建立,在一定程度上为财务会计向管理会计的转型奠定了基础。

共享服务中心,财务共享,管理会计

财务共享服务模式下的总账流程设计

财务共享服务模式下的总账流程设计

财务共享中心的业务处理流程主要包括总账管理、应付账款管理、应收账款管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销管理等业务流程,本文以元年的总账业务流程解决方案为例,解析总账业务流程的设计路径。

财务共享中心,总账业务流程,合并报表

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在线商城+财务共享:重塑电商模式下的采购流程

在线商城+财务共享:重塑电商模式下的采购流程

如今,企业在线消费商城的出现,将彻底颠覆传统采购模式,它将员工在线消费申请、预算控制、审批、下单、收货、自动记账、发票、支付等流程全部线上化,全面实现了规则的程序化、流程的自动化以及管理的透明化。

企业商城,财务共享,采购管理

元年采购共享平台支撑企业“供给侧”改革

元年采购共享平台支撑企业“供给侧”改革

元年采购共享方案不同于传统的ERP和SRM中的采购管理,一站式BSM解决方案解决采购部门的专业需求和企业整体支出管理需求。企业把所有采购品类,包括商旅支出全部纳入到这个平台去管理、分析和控制。

采购共享,采购管理,企业管理

企业智能采购共享时代已经来临

企业智能采购共享时代已经来临

随着互联网、人工智能等新技术的探索应用和电子商务的发展,越来越多的资源开放在互联网上,使采购行为变得更快捷、更有效、更科学,智能采购共享是大势所趋。

智能采购共享,企业采购,企业管理

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“互联网+智慧税务”时代,企业应补什么课?

“互联网+智慧税务”时代,企业应补什么课?

当前,税务系统开始迈入了“互联网+智慧税务”以及以税收大数据为主题的新阶段,新形势下企业应如何积极主动地拥抱“互联网+智慧税务”,跟上税务机关的步伐,从根本上提升税务管理的质效?

智慧税务,税务管理,税务共享

税率降了3个点,您买东西便宜了几个点?

税率降了3个点,您买东西便宜了几个点?

4月1日起,大规模的减税降费的优惠政策纷纷来袭,尤其是增值税税率普遍下调,各大媒体都在报道减税降费的效果,那么对普通老百姓来讲,税率降了,买东西是不是真的感觉到便宜啦?

减税降费,税务管理,税务共享

“后金税三期”时代,企业税务管理应何去何从?

“后金税三期”时代,企业税务管理应何去何从?

对纳税人而言,“金三并库”后,将大大缩短办税时间,提升办税体验,但与此同时,“税务风险”会骤然升温。此时此刻,企业应如何如何自处与应对?

税务管理,税务风险,税务大数据

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多元化企业集团管控体系建设三大重点

多元化企业集团管控体系建设三大重点

元年研究院经过长期对企业管控体系建设的研究和实践认为:企业要建立高效的管控体系,有三件事至关重要,即明确管控模式、优化组织结构和设计权责体系。

多元化企业,集团管控,战略管理

管理会计的昨天、今天和明天

管理会计的昨天、今天和明天

中国管理会计是怎样发展的?当前管理会计在中国企业的应用状况如何?中国经济转型和信息技术革命将对管理会计的发展产生怎样的影响?我们应该如何应对?

管理会计,管理精细化,企业管理

我们为什么需要管理会计体系?

我们为什么需要管理会计体系?

作为精益管理和价值创造的重要工具,管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。管理会计的应用,将由过去以单一方法的应用为主,转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。

管理会计,管理会计体系,企业管理转型

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信息化时代的大数据攻略

信息化时代的大数据攻略

信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争,先走炮还是先走马?卒现在该不该过河?什么时候将军?——对那些具有远见卓识的管理者来说,是时候准备一份大数据攻略了。

大数据,商务智能,BI

内存计算驱动企业管理升级

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​基于内存计算的大数据处理技术是最近的一个热点,对企业数字化转型发展的影响甚大,有可能会改变企业数字化、管理信息化架构的未来发展模式和路径。

内存计算,大数据,企业管理

贾小强:大数据时代的计划预测管理

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管理会计信息系统的核心是多维数据库的建模技术,元年在吸收IBM内存多维数据库技术的基础上,进一步整合了大数据和人工智能技术,如果说C1多维型数据库为管理会计信息系统提供了一个超级引擎,那么大数据和AI无疑为管理会计又插上了两只可以翱翔的翅膀。

大数据,管理会计,预算管理

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财务智能化的创新框架

财务智能化的创新框架

本文基于对传统财务工作现状的痛点分析,分别从财务智能化的核心要素、关键技术、技术补充和应用场景四个角度,提出了财务智能化的创新框架,旨在为研究和探索财务智能化在企业管理经营中应用提供借鉴。

财务智能化,企业管理,智能化技术

为什么说智能财务正在引领企业数字化转型?

为什么说智能财务正在引领企业数字化转型?

那些谙熟于财务管理,了解财务系统重要性的企业,一定会以财务转型为突破口,推动企业数字化的全面转型。智能财务正在引领企业全面数字化转型的态势已经非常明确,而由智能财务带来的整个管理体系的变革可能会远远超出我们的想象!

智能财务,企业数字化转型,财务转型

房地产企业的智能财务之路

房地产企业的智能财务之路

运营能力的较量,已日益成为房地产企业比拼的核心竞争力。有鉴于此,嗅觉敏锐的房地产企业先行一步,开始关注企业运营能力的持续提升与深化。先进而高效的管理会计工具,与大数据与商业智能技术相结合,开始越来越多地走入房地产企业。

房地产企业,智能财务,管理会计

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商旅共享:再造费用管控模式,解放员工报销

商旅共享:再造费用管控模式,解放员工报销

商旅共享平台是商旅行为、费用管理与商旅资源、数据共享的有机结合。通过整合“线上+线下”资源与数据,商旅共享平台打通并接入众多商旅平台及供应商并进行自动比价,将差旅申请、预算控制、审批、下单、记账、结算全流程打通,从在线申请、在线下单、系统自动与预算关联到完成采购、统一结算,形成完整的闭环。

商旅共享平台,费用管理,财务共享

把费用摊到谁头上?

把费用摊到谁头上?

要想把费用分摊的问题说明白,首先要清楚你是在哪个口径的费用分摊,口径不弄清楚,这个事情就说不清楚。

费用分摊,费控系统

J公司:走“优化费用报销、精益成本管控”之路

J公司:走“优化费用报销、精益成本管控”之路

为了改善公司在费用报销管理过程中存在的问题,提升企业的内部控制管理水平,J公司与元年科技合作,实施了费用报销管理平台,实现了企业从目标成本规划、事前申请、过程控制到支出管理的全过程内部控制管理体系,同时提高了内部工作效率。

费用报销,成本管理,费用控制

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驾驭精益成本管理,有效节省成本

驾驭精益成本管理,有效节省成本

​企业的一切经济和管理活动都是有成本的,成本管理是企业管理永恒的主题。企业成本管理已经不可避免地走向对全成本的全过程精准管控,基于这一趋势,企业必须实行精益成本管理。

企业管理,精益成本管理,作业成本管理

标准成本法的中国实践

标准成本法的中国实践

近年来,由于市场经济体制的迫切需要,我国的一些现代化的大企业,主要是传统制造业企业,尝试将标准成本管理成功付诸实践,在企业降本增效方面发挥了很大的作用。

标准成本,成本管理,成本控制

计划经济时期的计划成本和定额管理

计划经济时期的计划成本和定额管理

计划经济时期,我国企业广泛引进苏联的规范的成本管理方法,通过推行计划成本和定额管理,积极并富有创造性地探索出符合中国企业特色的成本管理方法,在企业获得了较大范围的成功应用,对于企业强化成本管理起到了很好的效果。有些方法在今天,仍然具有一定的使用价值。

成本管理,计划成本,定额管理

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中国联通 | 数字化转型的实践

中国联通 | 数字化转型的实践

随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。

企业数字化转型路径及实践

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随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,深入探讨了数字化转型的框架,指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。

数字化转型,智能管理,企业智能化

中台化是企业管理和信息实践的大势所趋

中台化是企业管理和信息实践的大势所趋

这几年中台思维由零售为主的互联网行业快速推广到全产业,为什么中台管理思维顷刻间流行起来,其发展的背景和实质是什么?元年的中台思维和能力是什么?

中台思维,数字化转型,智能财务

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畅想大智移云时代的管理会计创新——首届校企讲坛圆满落幕
新闻

畅想大智移云时代的管理会计创新——首届校企讲坛圆满落幕

以大数据、人工智能、移动互联网和云计算等信息技术的交融渗透为特征的“大智移云”时代的到来,不仅为管理会计理论和方法的推广与运用提供了新的思路,同时也赋予了管理会计应用新的动能,使得管理会计对企业价值创造的支撑作用,愈加凸显。

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财务专家海南论剑:数字经济时代的政企财务创新
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财务专家海南论剑:数字经济时代的政企财务创新

“献计海南自贸区(港)建设,助力财务转型发展”主题论坛于4月12日在海口市举办,与会专家纵论在数字经济时代如何开展政府及企事业单位的财务创新工作,为海南自贸区(港)成功实现财务会计行业数字化转型与创新建言献策。

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“智能财务引领数字化转型”高峰论坛
活动

“智能财务引领数字化转型”高峰论坛

数据是衡量企业经营成果的重要指标,从财务共享、税务共享到采购共享、商旅共享,再到业财税一体化的智能共享平台是企业数字化转型的重要突破口,也正在被越来越多的企业决策者看成是企业转型升级的重要抓手。

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《新个税下的企业财税应对方案》专题宣讲会
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《新个税下的企业财税应对方案》专题宣讲会

为了让企业更快、更准确地理解新个税法以及相关配套政策,元年科技与华政税务的财税专家将为您详细解读个税政策如何影响企业财税管理。

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