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元年研究院

 元年管理会计研究院隶属北京元年科技股份有限公司,是一家致力于研究管理会计理论、传播和创新管理会计实践、促进政产学研媒交流协作、提升管理会计工具和方法应用水平的专业机构。

【基础】

北京元年科技股份有限公司为企业提供以管理会计为核心的企业管理解决方案。15年来,元年专注管理会计应用、信息化实践和研究,以专业的咨询实施服务、优秀的管理软件、贴心高效的运维外包服务和人才培养服务,赢得了国开投集团、中国中铁等半数的央企集团,海尔集团、恒大地产等300多家国内优秀企业的信赖。元年不仅帮助这些企业积极应对面临的各种挑战,实现卓越绩效;同时元年在与客户共同成长的理念下,坚持产品与专业的研发,坚持人才的培养,坚持服务的创新,为提供持续和高品质的产品与服务奠定基础。

元年拥有国内企业绩效管理信息化领域最大的咨询实施团队。元年不仅是ORACLE亚太区EPM/BI领域首要推荐的、最优秀的咨询实施服务商,还是SAP和IBM在该领域的重要合作伙伴。

元年首推的云快报是国内首款云计算报销平台,是基于SAAS模式的报销管理系统。元年自主研发的E7企业绩效管理套件,先后通过 ISO9001质量管理体系认证和CMMI L3软件能力成熟度模型认证,是国内领先的基于商业智能的企业绩效管理软件平台。

【愿景】

凭籍深厚的研究和实践底蕴,元年还积极参与政府智库建设,先后协助国资委、财政部等主管部门开展专业活动和制定重要政策,为推动我国企业管理会计应用发展提供重要的智慧支持。

【足迹】

2008年,创办中国首界管理会计专业论坛,元年-中财管理会计信息化实验室揭牌;

2009年,出版企业管理会计丛书,与中央财经大学会计学院联合获得北京市教育教学成果(高等教育)一等奖,及国家级教育成果二等奖。

2011年,深度参与中财-甲骨文会计信息化联合实验中心建设,开创“软件+案例”的教学新形式

2012年,创立国内首本专注于管理会计实践的期刊《管理会计实践》,承接国务院国资委研究中心重点课题《大型国有企业全面预算管理提升和模式创新》课题。

2013年,发布国内首创全面预算管理成熟度模型,开启企业预算管理新纪元。

2014年,参与财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的制定工作,整理和撰写《我国管理会计应用现状》,呈送财政部作为政策制定的重要参考。

2015年,国内首创全面预算管理电子沙盘课在上海国家会计学院开课。

【交流】

作为管理会计交流的中枢和桥梁,研究院积极管理会计业界一切优质资源开展合作交流,力图以自身深厚的专业积淀与实践积累,联结起管理会计行业的各个单元,推动管理会计理论与应用的良性、健康发展。在这个过程中,研究院独创管理会计信息化教学和体系咨询模式,以合理的投入实现多方共赢。

我们合作交流领域主要有:

信息化教学

研究院与合作院校共同组建管理会计实验室,努力做到让教员在引导性操作中掌握最新管理会计信息化趋势和技术、应用原理,提高理论实践水平;让学员提前进入管理会计应用环境,解决“知行脱节”难题,最大限度的缩短学员熟悉管理会计实务的过渡期。

1.为院校提供管理会计信息化主流平台和最新软件工具;(配置既能选择单机应用模式也能选择网络应用模式,并且两种模式之间能随上课需求任意切换,教学版与企业版功能一致。)

2.提供ERP 沙盘模拟实验和ERP软件实验环境。

3.软件与ERP沙盘配合,并形成成熟的课程体系,并配套教学大纲、授课PPT;实训课

4.以软件技术为支持,定期举办 “沙盘模拟战略大赛”,寓教于乐。

5.建立网上资源库,主要是一个公共数字资源中心,主要包括: 1.视频资料库。2.习题库。3.精品课程库。4.会计信息库。

6.已建成元年-中财实验室、Oracle-中财会计信息化实验中心、上海国家会计学院信息化实验室。

课题研究

研究院组织、主持和参与管理会计课题研究,积极拓展研究方式,采取多维度、全方位的深度合作模式,使院校、教员和学生可以参与其中,获得切实利益,以合理的投入持续扩大收益成果。

1.院校教员与合作企业共享专家资源,进行“管理会计实践”课题研究,并获取相应资金支持

2.组织专家团队主编管理会计理论实务书籍,为教员总结、创新管理会计理论提供平台,已出版《企业风险管理》、《企业全面预算管理》、《精细化成本管理》和《财务管理信息化》、《全面预算管理让企业全员奔跑》等专业著作。

3.互惠业务支持,提升教员发展空间,教员可在合作企业挂职,跟进解决方案设计、调整、实施全过程,深入客户企业获得第一线资料,丰富自身的业务知识及经验。

4.举办各种大型专业培训、学习活动,如年度财务战略峰会、精英大讲堂等,免费向校企合作的在职教员开放,获得发表学术观点的机会。

案例交流

研究院长期致力于管理会计案例的分析、研究与交流,已形成了超过300家企业管理会计应用和信息化实施的最新、最详细的案例库。通过研讨、角色置换等不同教学方法,这些案例不仅成为企业管理层及财务管理人员的定制培训课程,还成为院校讲师理实结合分析讲解,提高理论实务水平的重要基础。

1.提供多行业,大、中、小、微等不同规模企业真实案例及定制教材。

2.展示企业具体环境下的完整解决方案,全程分享从设计到实施的全过程,补充和丰富院校案例库,帮助教师将案例融入到教学计划中。

3.支持行业案例研究,组织院校讲师以此结合理论进行讲解,提高企业理论实务水平,提高对企业培训合作服务能力。

4.为教员的管理会计相关课题研究提供实际素材,与院校师生共同开展管理会计领域的案例撰写和研究。

5.构建院校和企业合作机制,通过产学研结合,打造管理会计案例教学精品课程。

企业级顾问

研究院集合国内管理会计顶尖资源,向企业长期提供诊断和咨询专业服务,在这个过程中,与企业实现双赢。

1.运用科学的模型诊断法,发现和分析企业管理会计应用中存在的问题,提出应用和改善路径。

2.集合院校教授、咨询专家、实施顾问等多方资源,提供实地咨询与模拟操作,推动企业管理会计体系建设。

3.开办定制式培训班,组织CFO、教授、咨询专家联合授课,将诊断咨询引入教学,教员在课堂上解决学员实际问题,课后学员回企业实操,助力管理会计人才团队建设。

4.实现专业互惠,协助企业将本企业管理会计应用的经验案例进行分析总结,提升成功经验在同一土壤下的推广效率。