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解决方案

成本管理体系咨询从对企业的成本管理水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。

成功案例

中国外运集团是国资委所管理的大型中央国有企业,是中国物流市场上的领先企业之一。中外运快运业务作为一个全新的业务,强调网络化运作,强调网络的整体运行效率而不是单纯计较某地区或某线路的盈利能力,这就导致这个产品的成本结构和其它产品有很大的差异。如何对这样的产品进行成本控制,成为摆在业务管理者面前的重要问题。

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根据价值链的基本思想,从上游 到下游进行全方位的立体化考量,方可实现对药业成本控制体系的整体规划。

利润靠买不靠卖 成本管理实效六法

照理说,随着企业开发经验的不断丰富,成本管理不应再是一个难题,而且企业都积累了很多心得和行之有效的方法。但鉴于成本管理的重要性和复杂性,成本管理又永远是困扰房地产企业的重大难题之一。