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成本管理咨询

在当前中国经济新常态、产能过剩以及供给侧改革的大背景下,企业面临激烈的市场竞争和内部成本管控压力,成本管理受到众多企业管理者和财务部门前所未有的重视。

成本管理活动以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容,帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。


成本管理是企业管理会计最重要的基础工作,元年成本管理咨询涵盖了成本预测、成本核算、成本规划、成本控制等主要内容,从而帮助企业实现对成本事先、事中、事后的全面控制。


成本管理体系咨询:

成本管理体系咨询从对企业的成本管理水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析与评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。

元年依托深厚的管理会计专业积累,结合客户所处行业的业务特点和管理要求,帮助客户建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。具体包括:

优化成本核算体系。帮助企业建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系;协助企业选择成本核算方法、优化现有成本核算体系;为客户提供面向决策的多维成本核算体系咨询。

制定成本定额及成本标准。利用科学的方法、通过历史数据分析、借鉴行业领先经验,协助企业建立各项成本的标准和定额。

建立多维成本分析体系。利用基础成本数据,建立多维度的、精细化的成本核算体系,满足管理层和业务部门对于分产品、分客户、分渠道、分环节的成本信息需求,有效支撑企业成本决策、产品定价、经营考核等管理活动。

优化成本控制流程。建立完善成本控制标准和成本控制流程,强化成本控制工作,帮助企业有效管控各项成本支出,持续降低重点成本项目。

成本定额和标准成本咨询:

标准成本法是指以预先制定的标准成本(或成本定额)为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并借以实现对成本的控制,因此,成本定额和标准成本不仅是一种成本核算方法,也是一种成本控制制度,是企业控制成本和制定预算的重要依据。

元年拥有在多个行业帮助客户建立成本定额和标准成本体系的丰富经验,可以帮助客户整理分析历史成本、销售数据,测算当前条件下的成本和消耗水平,形成企业基于生产流程或作业过程的材料消耗定额、产品成本定额及标准成本体系。

成本事前控制:通过预先制定标准成本,作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺度,进行成本事前控制。

加强成本事中控制:将生产过程中实际消耗与标准消耗进行比较,及时揭示和分析脱离标准的差异,并迅速采取措施加以改进,加强成本事中控制。

实现成本事后控制:期末将标准成本与实际成本相比较,揭示各成本差异,分析差异原因,评估业绩,并制定有效措施,实现成本事后控制。

作业成本(ABC)咨询:

与日剧增的自动化生产引发了相对较激烈的市场竞争,此时很多企业尚缺少制定决策的有利信息(如非财务信息),存在存货成本信息不准确、资源分配等问题,因此可以考虑引入ABC成本法的咨询与核算系统。

作业成本法(ABC)是基于活动的成本核算方法,在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注,通常用于产品、客户决策,是解决现代技术条件下,企业成本结构中间接性成本比重持续增大的利器。

元年是国内最早研究和实践作业成本法(ABC)的机构,在众多行业帮助客户通过作业成本法(ABC)解决了成本精细化核算和作业优化,帮助客户详细梳理从会计科目、资源、作业、产品(服务)等作业成本过程,合理划分资源、科学选择作业,根据企业财务基础和业务管理基础,选择合理的资源动因和作业动因,建立切实、可执行的作业成本核算体系;同时,对企业作业成本核算结果数据进行分析,梳理企业作业过程,去掉或优化不增值作业,提升企业运营效率。

目标成本管理咨询:

目标成本管理通常适用项目型业务,如产品开发,从新产品的基本构想、设计、生产及全生命周期阶段,为控制成本及实现利润而实行的各种管理活动。目标成本管理体系包括成本预测、目标成本、成本核算、成本控制和成本后评估五部分。目标成本以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐。

元年拥有丰富的目标成本管理咨询经验,帮助众多客户在研发设计环节,建立目标成本管理体系,有效控制成本源头,整体控制产品全生命周期成本。元年通过梳理、优化企业研发组织和流程,强化成本管理人员在研发设计环节,对产品目标成本的话语权,在研发设计的关键里程碑,评估产品目标成本的水平,严格控制设计成本不超过目标成本水平。

元年对中国企业在成本管理方面的问题和困难具有深入的把握,能够帮助客户建立切实可行的成本管理方案,拥有包括离散制造业、流程制造业、物流业、采掘、交通运输、建筑房地产、高科技服务、金融等行业丰富的成本管理咨询经验,能够把成本管理咨询的成果与软件工具有机融合,软件内置的资源-作业-成本对象多层次基于动因的灵活的成本分配模型,有助于企业利用信息化平台实现成本管理方案的有效落地。代表性客户包括:东航集团、神华集团、同煤集团、贵阳烟草、中外运集团、江苏核电等大型企业。

解决方案

成功案例

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