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管理会计报告和经营分析咨询

元年管理会计报告咨询帮助企业设计基于企业管理需求和管理架构的分行业、分板块的管理会计报告和经营分析报告,同时也帮助企业设计针对不同层级管理者、针对不同业务主题,乃至不同管理问题的定制化管理报告和经营分析报告。

区别于企业财务会计口径的财务报告和财务分析,元年管理会计报告咨询注重业务财务的融合,财务数据与业务数据的打通,突出企业的行业特点、各级管理层领导的关注重点、企业经营管理的痛点以及行业和市场的热点,真正形成对管理层和业务部门有指导意义的决策支持信息,实现与管理会计报告相关的财务核算数据、业务经营数据和预算数据的集成统一,完成与业务系统的数据共享和传递,从而使得财务分析师拥有一套稳定、高质量的数据,及时准确地提供分析报告。

元年科技在管理会计咨询领域深耕十多年,积累了大量成功的管理会计报告成功案例,遍及零售,制造业,能源电力,金融保险,房地产,物流等行业,同时,也形成了一套科学合理的管理会计报告方法论,使得管理会计报告真正成为企业经营情况的晴雨表,起到支持企业经营管理决策的作用。

元年管理会计报告和经营分析方法论

(一)元年管理会计报告具备以下四个要素:掌握企业特点,抓住领导重点,解决管理痛点,迎合当前热点。

(二)元年管理会计报告立主体,抓住主线,形成框架和主题。

(三)元年管理会计报告实施是个系统工程,整体规划,分步实施。

(四)元年管理会计报告采用BI强大的商业智能信息化平台把管理会计报告形成更直观、更有视觉冲击力的管理仪表盘和管理驾驶舱展现给用户。

(五)元年管理会计报告注重数据基础。包括:数据获取,数据质量,数据转换和数据存储,其中数据获取包括财务数据和业务数据的获取融合,数据转换包括核算科目转换为管理科目,法人架构转换为管理架构,币种转换和合并报表等。

人人损益表

元年基于长期服务海尔集团“人单酬”模式的落地实施的丰富经验,提炼出适合更多企业内部划小核算单位,支撑“阿米巴”模式落地的基层最小业务单元管理会计报告—“人人损益表”。元年“人人损益表”管理会计报告可以支撑企业任意划分组织内部业务单位成为独立经营和利润中心,形成衡量各单元投入产出和效益贡献的清晰化的管理报告,支撑企业对业务经营单元的绩效与激励紧密挂钩,最大化的激发基层业务组织的工作积极性和责任心。

人人损益表对象是最小业务经营单位,可以是法人单位,也可以是业务中心、部门、小组、个人;关注的是投入产出,根据企业业态和管理模式及特点设计报表格式,损益表中不仅关注损益,也关注业务指标的达成和绩效的评价。

人人损益表的使用

顾名思议,人人损益表使用者可以是每个人,下面以销售组织为例说明使用方法。

人人损益表是以管理层支撑服务一线销售经理的模式看每位销售经理业绩贡献进行表述的,从销售业务员、销售经理、销售总监、销售副总都可以使用人人损益表,以销售经理为例,销售经理按照一定的频率不仅可以查看自己的损益表,查看自己的产出、投入及绩效,而且可以通过这个损益表按照业务维度拓展,如按照经销商(客户)、产品、渠道、区域等维度信息对自己的销售情况进行分析。

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