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管理会计体系规划咨询

管理会计体系建设涉及预算管理成本管理、绩效管理、管理会计报告等众多内容,企业业务特点、管理基础和整体要求与个性化特征冲突协调等问题,导致管理会计体系建设突破口选择不易、推进路径复杂曲折、管理挑战纷繁复杂等问题。

元年科技可以帮助企业完善管理会计体系工作,既包含有高屋建瓴的整体设计,又体现不同业务的个性特征;既要能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破,又要能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础;既能够满足高层决策的迫切需要,设计管理会计体系推进的突破口和有效路径,还能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地,实现对企业内数据的有效统合和大数据的深度挖掘。



解决方案

成功案例

专业文章

  • 管理会计指引体系建设工作基本完成

    2018年的最后一个工作日,财政部发布《管理会计应用指引第204号——作业预算》、《管理会计应用指引第404号——内部转移定价》等5项应用指引。至此,财政部共发布基本指引和34项应用指引,稳步推进企业管理会计案例筛选入库工作,已基本完成管理会计指引体系建设工作。

  • 管理会计迎来应用热潮,智能财务引领数字化转型

    伴随新年的第一缕曙光,2019年已向我们款款走来。回顾过去一年,在经济下行的巨大压力下,管理会计行业却发展迅猛,在人工智能等新技术的加持下,实现了发展质量和发展规模的双丰收。

  • 重建管理会计相关性 正当其时

    在当下的中国,我们应当如何避免错误,如何避免企业管理中因为“相关性的遗失”造成新的失误,这是值得所有财务管理人员重视的问题。与此相对应,努力构建相关性,使企业的会计信息真正成为高层决策最可信赖的数据源之一,也必然是CFO们当下最重要的使命。基于此,重建相关性,正当其时。

  • 管理会计报告:最需获得强化

    管理会计报告即企业的内部管理报告与分析体系。它是企业基于应用预算管理、成本管理等管理会计方法所获得的信息数据,经过分析和加工后,以报告的形式呈现,为董事会、管理层和其他员工所使用的决策支持信息。