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管理会计体系规划咨询

管理会计体系建设涉及预算管理成本管理、绩效管理、管理会计报告等众多内容,企业业务特点、管理基础和整体要求与个性化特征冲突协调等问题,导致管理会计体系建设突破口选择不易、推进路径复杂曲折、管理挑战纷繁复杂等问题。

元年科技可以帮助企业完善管理会计体系工作,既包含有高屋建瓴的整体设计,又体现不同业务的个性特征;既要能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破,又要能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础;既能够满足高层决策的迫切需要,设计管理会计体系推进的突破口和有效路径,还能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地,实现对企业内数据的有效统合和大数据的深度挖掘。



解决方案

成功案例

专业文章

  • 管理会计报告体系的搭建和实施

    尽管不同的企业管理基础不同,但是,无论什么样管理基础的企业,都是可以做管理会计报告的。企业应该将管理会计报告体系的搭建作为一个系统化工程。通过建立和实施管理会计报告体系,持续推动企业的管理进步以及系统的优化提升。

  • 以人人损益表为核心的管理会计报告

    管理会计报告要从企业的损益层面、成长层面、风险层面进行搭建与设计,同时销售管理的报告体系尤为重要,基于此,以人人损益表为核心的管理会计报告拥有广阔的应用前景。

  • 专访 | 杨有红:会计准则改革,对管理会计提出新挑战

    会计准则的修订给财务会计与管理会计工作都提出了全新的挑战,财务人员应当加强对新准则的理解,并做出相应的应对措施。

  • 专访 | 王斌:业财融合的困境与出路

    虽然近些年来,企业财务求变的意识逐渐增强,服务意识也在逐渐增强,企业财务管理也日趋规范,但当前企业在业财融合方面所取得的成果不尽如人意,企业在进行业财融合时仍面临诸多阻力。