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管理会计体系规划咨询

管理会计体系建设涉及预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告等众多内容,企业业务特点、管理基础和整体要求与个性化特征冲突协调等问题,导致管理会计体系建设突破口选择不易、推进路径复杂曲折、管理挑战纷繁复杂等问题。

元年科技可以帮助企业完善管理会计体系工作,既包含有高屋建瓴的整体设计,又体现不同业务的个性特征;既要能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破,又要能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础;既能够满足高层决策的迫切需要,设计管理会计体系推进的突破口和有效路径,还能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地,实现对企业内数据的有效统合和大数据的深度挖掘。


解决方案

成功案例

专业文章

  • 华润管理会计体系的搭建之路

    快速的多元化扩张造成了华润集团旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、集团管理复杂化的困难局面,整合中的冲突、混乱与效益低下,将多元化的潜在收益几乎抵消殆尽。

  • 搭建管理会计体系中不可或缺的三个“视角”

    元年研究院研究发现,要建立一个完善的管理会计体系,必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

  • 为什么要建立管理会计体系?

    提起管理会计,很多人首先想到的是本量利分析、责任会计等传统工具。 然而,零散、单一的方法只能解决单一的管理问题,而企业在运营中会碰到大量决策、经营、运营的问题。

  • 管理会计体系构建的新思维

    随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善,企业对管理会计的应用日益深入。企业在管理会计体系建设过程中,应该把体系和共享结合起来,构建以管理会计为导向的共享服务中心。