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管理会计体系规划咨询

管理会计体系建设涉及预算管理成本管理、绩效管理、管理会计报告等众多内容,企业业务特点、管理基础和整体要求与个性化特征冲突协调等问题,导致管理会计体系建设突破口选择不易、推进路径复杂曲折、管理挑战纷繁复杂等问题。

元年科技可以帮助企业完善管理会计体系工作,既包含有高屋建瓴的整体设计,又体现不同业务的个性特征;既要能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破,又要能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础;既能够满足高层决策的迫切需要,设计管理会计体系推进的突破口和有效路径,还能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地,实现对企业内数据的有效统合和大数据的深度挖掘。



解决方案

成功案例

专业文章

  • 我们为什么需要管理会计体系?

    作为精益管理和价值创造的重要工具,管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。管理会计的应用,将由过去以单一方法的应用为主,转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。

  • 信息化是如何支撑管理会计体系建设的?

    当前,我国管理会计正处在起步和大力推广的阶段。信息化作为管理会计体系建设的重要支撑,其整体情况相对薄弱。管理会计信息化的起点,就是管理会计的基本工具和基本内容。

  • 管理会计变革研究综述

    随着我国企业管理会计内外部应用环境的变化,进一步加强各类企事业单位管理会计的运用并全面推动管理会计体系建设,具有重要的时代意义,构建一套能够适应“互联网+”时代背景的管理会计变革理论体系迫在眉睫。

  • 专访蒋占华 | 管理会计信息化:企业应用管理会计的一道必答题

    自2014年以财政部为首的主管部门大力推行管理会计以来,我国管理会计发展在过去5年间取得了巨大进步。从《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布,到《管理会计基本