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绩效管理咨询

元年提供专业绩效管理咨询服务,包括传统的KPI绩效管理、平衡计分卡绩效管理咨询(BSC)、经济增加值(EVA)咨询等内容,以及基于信息化环境下,实时、高效和精细化的企业绩效管理体系解决方案。在绩效管理体系建设过程中,元年会特别关注战略绩效的落地、行业特点的体现和经营管控的要求。

关键绩效指标管理

KPI绩效管理将企业绩效的评估简化为对几个关键绩效指标的考核,通过KPI监控企业经营过程风险。元年科技可以帮助企业建立以KPI为基础的绩效管理评价体系,通过核心指标定义、分解、过程监控和结果评价,推动企业战略的分解与执行。

平衡计分卡绩效管理

BSC绩效管理从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。元年科技通过帮助客户设计平衡计分卡,建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。

经济增加值绩效管理

EVA绩效评价体系以税后利润减去股权和债务等资本的机会成本后的“真正利润”作为评价企业绩效的唯一依据,通过利润还原真实反映组织的绩效水平。元年科技依托在管理会计领域的丰富积累,可以为客户提供EVA评价体系建立、优化、固化等完整的绩效管理体系咨询。

元年绩效管理特点

1、在绩效管理体系建设过程中,元年特别关注战略绩效的落地、行业特点的体现、经营管控的要求。

2、与仅仅聚焦于绩效考核指标不同,元年特别注重绩效数据在业务与财务的对接,核算口径与考核口径的匹配。

3、元年提供专业的解决方案和系统工具,帮助企业打通内部管理架构和法人架构之间的壁垒,使得绩效管理真正能够与战略执行相结合、业务与财务相贯通。

解决方案

成功案例

专业文章

  • 管理会计指引体系建设工作基本完成

    2018年的最后一个工作日,财政部发布《管理会计应用指引第204号——作业预算》、《管理会计应用指引第404号——内部转移定价》等5项应用指引。至此,财政部共发布基本指引和34项应用指引,稳步推进企业管理会计案例筛选入库工作,已基本完成管理会计指引体系建设工作。

  • 管理会计迎来应用热潮,智能财务引领数字化转型

    伴随新年的第一缕曙光,2019年已向我们款款走来。回顾过去一年,在经济下行的巨大压力下,管理会计行业却发展迅猛,在人工智能等新技术的加持下,实现了发展质量和发展规模的双丰收。

  • 重建管理会计相关性 正当其时

    在当下的中国,我们应当如何避免错误,如何避免企业管理中因为“相关性的遗失”造成新的失误,这是值得所有财务管理人员重视的问题。与此相对应,努力构建相关性,使企业的会计信息真正成为高层决策最可信赖的数据源之一,也必然是CFO们当下最重要的使命。基于此,重建相关性,正当其时。

  • 管理会计报告:最需获得强化

    管理会计报告即企业的内部管理报告与分析体系。它是企业基于应用预算管理、成本管理等管理会计方法所获得的信息数据,经过分析和加工后,以报告的形式呈现,为董事会、管理层和其他员工所使用的决策支持信息。