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绩效管理咨询

元年提供专业绩效管理咨询服务,包括传统的KPI绩效管理、平衡计分卡绩效管理咨询(BSC)、经济增加值(EVA)咨询等内容,以及基于信息化环境下,实时、高效和精细化的企业绩效管理体系解决方案。在绩效管理体系建设过程中,元年会特别关注战略绩效的落地、行业特点的体现和经营管控的要求。

关键绩效指标管理

KPI绩效管理将企业绩效的评估简化为对几个关键绩效指标的考核,通过KPI监控企业经营过程风险。元年科技可以帮助企业建立以KPI为基础的绩效管理评价体系,通过核心指标定义、分解、过程监控和结果评价,推动企业战略的分解与执行。

平衡计分卡绩效管理

BSC绩效管理从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。元年科技通过帮助客户设计平衡计分卡,建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。

经济增加值绩效管理

EVA绩效评价体系以税后利润减去股权和债务等资本的机会成本后的“真正利润”作为评价企业绩效的唯一依据,通过利润还原真实反映组织的绩效水平。元年科技依托在管理会计领域的丰富积累,可以为客户提供EVA评价体系建立、优化、固化等完整的绩效管理体系咨询。

元年绩效管理特点

1、在绩效管理体系建设过程中,元年特别关注战略绩效的落地、行业特点的体现、经营管控的要求。

2、与仅仅聚焦于绩效考核指标不同,元年特别注重绩效数据在业务与财务的对接,核算口径与考核口径的匹配。

3、元年提供专业的解决方案和系统工具,帮助企业打通内部管理架构和法人架构之间的壁垒,使得绩效管理真正能够与战略执行相结合、业务与财务相贯通。

解决方案

成功案例

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