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企业战略、运营和管控咨询

战略规划咨询:元年依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,包括企业发展目标和企业资源配置。元年为各类企业提供战略诊断分析、战略目标规划、战略支撑体系、战略落地和实施等完整战略体系咨询。

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集团管控咨询:元年依据集团企业的战略规划,明确集团总部定位,确定不同产业板块、子公司、事业部的业务定位,选择适合的管控模式,划分责权体系,梳理管控流程,明晰业绩考核指标等管控手段,建立集团管控体系。

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供应链管理咨询:元年依据企业战略规划和业务特点,梳理企业从销售、生产制造、采购、仓库、物流等供应链流程以及相应的IT支撑系统,通过有效优化、提升业务预测和业务计划体系,大幅度提高整体供应链的运营和管理效率。

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流程管理咨询:元年依据企业战略规划和管理模式,全面梳理企业各项业务流程和管理流程,确定关键流程并对关键流程进行诊断、评估和改进,去掉或减少不增值的流程环节,减少部门之间的扯皮和推诿,设计新的业务流程并测试、评估,帮助企业逐步成为流程型组织。

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人力资源咨询:元年依据企业人力资源整体规划,帮助企业梳理从岗位设计、招聘、培训、激励、考核等完整人力资源管理流程,诊断存在问题并提出优化改进建议,或者对部分人力资源管理模块进行重新设计,有效提升人力资源工作的整体效果和效率,支撑企业战略目标实现。

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解决方案

成功案例

专业文章

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