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信息化(IT)咨询

A 信息化(IT)规划咨询

企业信息化建设是一个系统工程,IT规划(信息化规划)咨询需要在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式及评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,具体信息系统的架构设计、选型和实施策略;全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。

元年科技依托丰富行业经验、业务咨询经验和信息化建设实践经验,在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式的基础上,全面评估企业IT现状,分析出现有信息化水平对企业现有企业的支撑程度,帮助企业进行IT需求分析,制定IT战略和IT蓝图,绘制IT规划的实施路径,并形成IT投资估算,以及帮助企业制定IT治理体系。

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B 互联网转型咨询

在当今飞速发展的互联网+时代,传统企业如何跟上互联网商业的速度和节奏?并在转型速度和安全风险之间做到平衡?许多企业开始关注利用云计算、大数据、社交、移动等数字化技术途径来推动业务的转型创新。作为企业数字化转型的核心技术,Cloud(云计算),Analytics(大数据分析),Mobile(移动),Social(社交),Security(安全),DevOps(开发运营一体化),API Management (API 管理)已经形成了前所未有的商业变革动能。但是知易行难,企业如何契合行业新思维,驱动传统业务转型?如何开启全新信息处理方式,重构企业数字化生态?如何借助数字化的技术来为企业数字化转型保驾护航?元年在帮助企业数字化转型变革的过程中形成了自己独特的数字化转型变革咨询方法。

元年科技依托丰富的业务咨询经验和互联网模式及技术前瞻研究,帮助企业进行互联网转型战略分析和战略制定、互联网转型商业模式设计、互联网转型产品组织体系设计、互联网运营平台设计、互联网推广模式设计。

元年科技汇聚对互联网环境下企业管理的前瞻性目光、对传统企业运营管理模式的洞察、以及积累的互联网+商业模式的丰富经验,帮助企业实现“互联网+”的环境下战略的升级、商业模式的再造、运营机制的颠覆性优化,成功实现智慧转型。

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元年科技优势

元年科技咨询团队所呈现的转型实现方法将宏观的企业架构(EA)与转型方案架构有机结合在一起,从而具有很好的可操作性和实施指南作用,同时为企业提供了数字化转型准备、试点、推广过程中所急需的转型框架、关键技术、参考架构、架构构建、关键成功成功要素和应用参考案例等等丰富内容,从而可以帮助更多的企业客户少走弯路、降低实施风险。

解决方案

成功案例

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