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业务数字化转型咨询

随着近年来技术的巨变、数据的激增和市场环境的不断发展,企业原有业务模式开始经受越来越大的考验,因此“数字化转型”成为企业的新常态。然而在顺应数字经济大潮进行革故鼎新的过程中,绝大多数企业都会屡屡受挫、陷入困境,究其原因一方面是企业在数字化转型过程中对于自身的信息技术能力有较高的要求;另一方面企业数字化转型也是一项复杂的系统性工程,在整个过程中需要对企业的战略发展、商业模式、组织管控模式、生产制造过程等方方面面都有充分的认知并妥善协调各部门工作。

元年科技依托丰富的业务咨询经验和企业数字化转型前瞻研究可以帮助企业共同完成转型过程中的相关工作,根据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定企业数字化转型愿景和目标以及具体的实施步骤,帮助企业从战略分析和战略制定、新商业模式设计、数字化产品组织体系设计、数字化推广模式设计、数字化运营体系设计等多方面来开展企业数字化转型的相关工作,并参照实际推进过程与结果的评价和反馈来逐步优化调整。为了保障企业数字化转型规划的可执行性,元年科技强调关注企业现实能力和当前的市场竞争环境,注重企业数字化转型咨询方案的贯彻落实。根据咨询方案的内容,为企业实施建设行动提出指导性意见,明确企业各部门在企业数字化转型过程中的职责和任务。

数字经济时代企业的管理思路与用户的消费行为、社交网络、理财观念都在发生着巨大转变,多方面因素共同深刻地影响着企业的经营方式,这对企业在信息技术与IT架构层面也提出了更高的要求。元年科技在“大智移云物”的相关数字技术应用方面一直不断的探索,结合丰富的落地实施经验,帮助企业“内通外联”,真正实现对企业数字化转型规划落地,将元年科技与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。

在数字经济已成为市场主旋律的今天,数字化转型工作刻不容缓。

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