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你的预算想提高?想改善? 看这里——预算成熟度测评
发布时间:2017-12-26 11:15:21

元年微课堂与老师面对面

  随着现代管理在企业的应用和发展,全面预算管理已经在越来越多的企业成为最核心的管理工具。但是,同样是全面预算管理,在不同企业,说法、做法都不尽相同。企业做了预算之后,到底预算管理水平如何?是不是真正的全面预算?做了预算后的效果如何?预算管理有哪些需要提升和改善?
  中国企业亟待一套对全面预算应用情况的科学评价机制。为此元年管理会计研究院与国资委研究中心及东北财经大学历时三年之久共同合作研发的原创性成果——企业全面预算成熟度测评系统。
  企业全面预算成熟度测评系统是基于“企业全面预算成熟度模型”(简称CBMM模型)的基本原理开发而成的系统。CBMM模型依托近百家中外企业预算管理的先进经验,采用了科学严谨的论证和检验过程,突破了企业预算管理水平定量评价的技术难关。
  元年第四期微课堂活动邀请到东北财经大学中国内部控制研究中心常务副主任刘凌冰副教授与元年高级副总裁郝宇晓先生以对话形式带大家走近企业全面预算成熟度测评,并分析当前环境下企业预算如何提升和改善。

【主题】走近企业全面预算成熟度测评
【分享大纲】
1.当前环境下,企业要想提高预算管理水平有哪些办法?

2.企业为什么要进行预算成熟度测评?

3.什么样的企业需要测评?

4.预算成熟度测评模型具体是怎么评测的?有何依据?是否科学?

5. 做了测评后,企业能得到什么结果?

6. 评测结果对企业改进预算管理水平有什么用?
【时间】2016年6月22日(周三)晚20:30-21:30
【活动地点】微信群
【参与形式】免费参与
【参与方式】

1、团组:扫二维码回复“CBMM微课组团听”(20人以上为团组)

2、个人:扫二维码并回答问题

【嘉宾简介】
  郝宇晓元年诺亚舟首席管理专家、高级副总裁,元年诺亚舟管理会计研究院专家,清华大学、北京国家会计学院、中央财经大学特聘校外讲师、《清华管理评论》资深编辑。专注于企业管理领域的研究,积累了十余年近百家大型企业的管理会计实践经验,在预算管理、绩效管理、成本管理、财务管理信息化等领域具有独到见解。
【嘉宾简介】
  刘凌冰博士,东北财经大学会计学院副教授,中国内部控制研究中心常务副主任。擅长预算管理和会计信息化领域的研究,现担任国家社会科学基金一般项目“深化国企改革背景下的企业全面预算成熟度测评研究”课题负责人,相关研究成果在《会计研究》、《财务研究》等学术期刊发表。
预算成熟度测评免费版

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