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Y+1+2助企业全面预算落地
发布时间:2017-12-26 11:54:38


主题:


Y+1+2助企业全面预算落地


间:


9月28日   20点30分-21点30分


参与方式:


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嘉宾:


中国国资国企产业创新战略联盟副秘书长叶祥训


嘉宾介绍:


中国注册会计师、中国国资国企产业创新战略联盟副秘书长、中央财经大学会计院客座导师、中国民营经济国际合作商会首席风控、元年科技股份有限公司特聘专家。


国务院国资委监事会原主任、正局级专职监事;国家审计署工交审计司、办公厅、审计指导司原副司长、副主任;中国招商局集团、中国华润集团、中国港中旅集团、中国南光集团、中国联通集团、中国移动集团、中国宝钢集团、中外运集团等24家中央企业监事会原主任。


主讲大纲


1、全面预算管理在我国的发展与现状。


2、年度全面预算落地方法的比较。


3、全面预算Y+1+2滚动管理的方法。

a)1+11滚动管理的利弊。

b)预算责任单元Y+1+2月预算滚动管理方法。

c)管理岗位个人责任Y+1+2周预算滚动管理方法。

d)员工月度考核管理办法(计件制度)。


4、全面预算滚动管理的意义

a)总经理

b)经理人

c)管理岗位人员

d)员工




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