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作业成本法的实践应用
发布时间:2018-08-10 09:35:41

作业成本法诞生后,受到了实务界的广泛欢迎,很快就从最初的美国、加拿大、英国,迅速地向澳洲、亚洲、美洲以及欧洲国家扩展。在行业应用方面,也由最初的制造行业扩展到商品批发、零售行业、金融、保险机构、医疗卫生等部门,以及会计师事务所等咨询类社会中介机构。

随着作业成本法在越来越多企业的成功应用,利用作业成本法信息作为基础的成本管理也不断地丰富和发展起来,如基于作业成本法信息进行预算管理、生产管理、顾客盈利分析等等,作业成本管理(ABM)由此形成与发展,它是作业成本法思想方法的进一步延伸。

尽管作业成本法与传统成本法相比,具有极大的优势,然而,在现代企业需要多元化、高速度、战略性等综合性成本管理的背景下,作业成本法暴露出了一些缺陷。20 世纪末,卡普兰和库珀分析了作业成本法的理论缺陷,提出了将作业成本法进行整合的思路,提出应该将不同的成本管理方法集合在一起。而在作业成本法的应用过程中,很多企业为了更好地发挥作业成本法的优势,克服作业成本法的弊端,已经在尝试作业成本法和其他成本管理方法的结合,以及和其他管理会计工具的融合使用。

如作业成本法和预算的结合,这是作业成本法和管理会计工具最主要的结合,已经有不少企业在做基于作业的预算。一定程度上来讲,基于作业的预算比用作业成本法来算成本,或许用得更多。

传统预算消耗了大量的人力、物力和财力,却达不到与之相配比的收益。将作业成本法和预算结合,从战略和顾客需求出发,通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量,从而预测相应的作业需求量,在此基础上预测资源的需求量,并与企业目前的资源供应量进行比较,可以使资源配置更加可信客观。

另外,基于作业的成本定额用得也越来越多,有些企业的标准成本和计划成本的计算是基于作业的,而不是基于产品的。而对于已经在尝试作业成本法,并且已经取得效果的企业,自然也会将作业成本用于业绩评价和管理会计报告的编制分析中,以更准确更科学来衡量产品盈利情况,分析成本状况,评价部门的贡献。  

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