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华域汽车以价值链分析为核心构建全面成本管理体系
发布时间:2018-10-31 13:23:37

华域汽车以价值链分析为核心,着眼全局实现成本循环控制,运用目标成本法,构建了先进的成本控制体系。其主要亮点有:

一是以市场为导向制定和分解目标成本。在项目启动阶段,通过组建项目联合团队进行战略分析,与合资外方沟通及开展系列研讨会等方式,讨论确定目标市场价格,并将目标成本拆分至五个专业组层面。专业组将整车材料成本进一步细化到零件层面,得出零件的成本目标值。

二是以价值链分析为核心构建全面成本管理体系。华域汽车基于企业整体利益,在综合考虑成本、客户价值、投资及其他费用的基础上,对某一项装备或者功能进行全面考量。在该项装备的客户价值能够覆盖成本上升、具有盈利性的情况下,财务部可以对材料成本预估值和目标值进行相应调整。

三是实行成本循环控制。华域汽车的成本管理着眼于成本的事前控制,同时统筹生产阶段的事中控制和事后的综合分析和考核,真正做到成本的循环控制。事中材料成本控制可以及时有效地对当月发生的成本变动进行反应,事后材料成本控制通过对新产品今后一至五年的发展趋势进行预测,随时反馈各种成本偏差信息,以利于及时采取措施做好成本控制工作。  

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