在企业数字化时代的浪潮中，财务与管理报告作为企业经营的重要组成部分，正面临着越来越多的机遇和挑战。如何在不断变化的商业环境中保持敏锐的洞察力，提升财务管理效率，成为企业追求卓越的重要课题。
建立企业管财多维度指标体系
是实现高质量发展的必经之路
2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出企业应推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，加快构建世界一流财务管理体系。
如今，随着信息时代数字经济的快速发展，现代企业商业模式不断推陈出新、财务及业务数据量日益庞大、经营风险持续加剧，市场竞争的日益激烈，这使得企业管理者对管理和决策越来越重视。企业管理者想要有效、及时的管理与决策需要依赖大量真实且准确的信息数据。
作为企业内部经营管理活动的信息载体和结果呈现的有力工具，管理会计报告在企业内部管理中的作用越来越重要。财务组织作为企业价值的引领护航者，如何以财务转型为重要抓手，使财务具备满足未来战略重点需求的能力、体现业务数据增值、整合不同视角的管理会计和业财融合、有效发挥全面经营绩效分析体系的支持作用等，成为企业高级财务管理人员的核心关注点。
管理报告从“支持决策”到“主动赋能”
解决企业不同层级、不同环节的经营分析难题
作为企业的决策支持系统，管理会计是企业的经营管理流程的重要组成部分。在企业战略制定和实施的过程中，管理者可以通过管理会计报告分析过去的经营结果，实现面向未来的战略决策。
战略目标确定后，企业的管理者也需要从管理报告中及时发现经营过程中的偏差并及时调整，通过抓住运营目标的执行，提高投入资源的效率，这就是运营过程的管控。只有抓住了运营的过程才能抓住战略目标，放弃过程，就是放弃战略目标。
元年体系化、专业化的管报解决方案
元年科技数智化管理报告解决方案，服务于大型企业总部决策和管控需要、服务于领导的核心诉求、解决领导的体验。在新一代数据驱动技术支持下，各层级的管理报告由传统的“人找数”方式用来支持决策，逐渐被“数找人”的主动赋能所代替。
“数找人”意味着数据已经基于事先设定的业务逻辑和标准流程进行了前置处理，数据建模和分析的结果也对应着相应的决策建议，数据驱动技术支持下的数字化系统只等着管理者的再次确认和人工干预就可以往前推进。这将大大节省业务前线和各级管理者的等待时间，使之可以有充分的数据依据和思考时间来进行更为周密稳妥的决策。
洞察与推演兼顾的元年管理报告
助力【上海电气】构筑企业核心竞争力
元年管理报告是面向战略与未来、面向领导与决策、面向问题与行动的内部报告。管报运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。
从2019年，元年与上海电气结缘，依托上海电气集团管理模式以业务“放管服”、财务“强管控”为转型方向，元年助力打通集团财务数据通路，集中核算平台、财务共享平台、财务管控平台；梳理构建管报组织体系，进行组织和职责划分，明确管控责任。
依托财务管控平台实现财务数据可视、业务规则可控、经营结果可信。实现，上海电气构建的管理会计框架体系（1+4模式）既各有侧重，又相辅相成、相互促进，共同构成有机整体，打造新型财务管控能力，支撑和推动集团战略落地，实现价值创造。
元年科技高级副总裁徐国伟对话上海电气资产财务部部长司文培
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12月14日14：00，元年科技【走进典范企业系列活动——第1站：走访上海电气】暨元年数据应用解决方案在线研讨会，即将启幕。走访上海电气，我们将为您带来元年高级副总裁兼首席运营官徐国伟先生与上海电气资产财务部部长司文培先生关于财务管控体系建设的故事分享。同时，我们也将为您带来管理报告及其背后的数据治理解决方案的实践讲解。
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