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提升赋职能力 强化责任担当


李连清

机械科学研究总院集团党委委员、总会计师、总法律顾问

《管理会计研究》杂志委员会委员

企业强,则国家强。贯彻新发展理念,需要强化管理会计运用,提升内部管理,促进转型升级。随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的迅猛发展,如何通过管理会计体系建设促进企业强化创新、提质增效、提升核心竞争力和价值创造能力等,已经对企业CFO提出了新的现实要求。要适应新形势,有效推动管理会计实践, 企业CFO需要扮演好五个角色,提升五种能力,进行五项修炼。

五个角色

新形势下,一个优秀的CFO应积极扮演好战略规划的参与者、经营业务的推动者、财务业务的领导者、风险管理和内控体系的设计者、企业价值的创造者五个角色。

五种能力

要扮演这五大角色,CFO需要具备五种能力。

一是战略思维能力,即用宽广的眼界观察世界、正确把握时代发展要求、善于运用战略思维进行形势研判的能力;

二是协同决策能力,即知上通下、科学预测、进行科学和果断决策的能力;

三是管理创新能力,即与时俱进、开拓创新,准确把握信息技术发展趋势同本单位管理实践的最佳结合点,选择和利用管理会计工具的能力;

四是团队建设能力,即善于发现、使用、凝聚人才,善于调动团队的积极性和创造性并将其发挥出来的能力;

五是风险防控能力,即应对复杂局面和不确定性,建立科学风险监控、防控机制,处理突发事件和问题的能力。

五种修炼

要提升五种能力,需要进行五项修炼。

理论修炼。“没有理论指导的实践,是盲目的实践。”持续强化政治理论、科学管理理论和管理会计专业理论的学习与提升,善于利用创新的理论指导实践,发挥创造力。

思维修炼。 “思则睿,睿作圣。”思维是影响成败的关键因素。思维不同,看问题的角度方式就不同。持续强化战略思维、系统思维、价值思维和创新思维等能力的训练,应当成为CFO的必修课。

合规修炼。牢固树立合规意识,建立健全合规管理体系。CFO应当按照战略导向、融合性、适应性和成本效益等原则,主动研究和探索企业合规管理体系与内部控制、全面风险管理、质量管理评审等体系的整合,保障企业持续健康发展。

方法论修炼。方法论主要解决“怎么办”的问题。面对新的形势和要求,CFO需要关注信息技术等发展趋势,紧密结合企业实际,选择和运用适当的管理会计工具,准确分析和把握价值创造模式,推动财务与业务的有机融合。

团队修炼。团队的学习习惯和学风将决定事业的发展。打造学习型组织和研究型团队,培养团队的上进心、求知欲、责任感,训练团队根植现实、求新求变的创新意识和敢于实践、敢为人先的担当精神,是CFO解决复杂问题和推动管理会计有效运用的关键。

只有持续进行五项修炼,才能不断提升五种能力;只有具备五种能力,才能扮演好五个角色。唯有如此,CFO才可以带领团队注重财务与业务协同,持续强化管理会计创新,实现价值创造,推动高质量发展。

* 文章选自《管理会计研究》杂志

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