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新刊抢先看|理论新认知、实践经验谈,本期聚焦:千亿级央企的成本管理真经


摘要干货 抢先阅读

「观察」

国企管理会计体系要善用辩证思维答好新时代高质量发展考卷

新时代开启了中国“强起来”的新征程,赋予了国有企业“建设一流”的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。我认为,只有善于运用辩证思维来谋划国有企业财务管理工作和管理会计体系建设工作,才能真正做到适应发展趋势、紧扣中心任务、坚持问题导向,在实现高质量发展目标的进程中,在“创建世界一流企业”的紧要关头,赢得优势、赢得主动、赢得未来。

中国华电集团有限公司党组成员、总会计师——邵国勇

「理论前沿」

基于“物有所值”理念构建中央部门项目预算评审体系

本文从预算评审的理论基础及“物有所值”理念的内涵分析出发,借鉴世界上大多数国家在开展预算评审时强调“物有所值”理念的重要性,分析了当前我国中央部门项目预算评审存在的问题,提出了引入“物有所值”理念构建部门项目预算评审的基本思路,设计了评审指标,构建部门项目预算评审体系,并对进一步完善中央部门项目预算评审进行了思考。

中国人民银行广州分行——成丽莉

「案例研究」

广义管理会计信息系统建设实践

——以A公司为例

管理会计信息系统已逐步成为企业运用各项管理会计工具、提供各种管理会计报告的载体,在帮助企业落实各项管理活动、提高管理效率、进行价值创造的过程中的作用越来越显著。本文以A公司管理会计系统实施为案例,对金融类企业在信息科技浪潮下进行管理会计系统规划和建设进行阐述,总结经验和问题,为其他企业提供参考。

中国盐业集团有限公司党委委员、总会计师——蒋占华

基于价值管理的全面预算管理

——以G公司为例

本文围绕G公司实施以提升企业价值为导向的全面预算管理为抓手的管理案例,从案例背景分析、具体解决思路和办法、案例实施效果分析以及对未来的展望,结合全面预算管理理论概念以及在实践中的经验总结,阐述全面预算管理在企业面临新的问题与挑战的现实下,在全面提升企业管理水平、提高管理效益及效率中所发挥的积极作用。

国药集团药业股份有限公司——沈黎新、张学军

销售周期、资本结构对房地产项目内含报酬率的敏感性研究

——以JX公司为例

本文针对当前房地产企业面对的限价、销售期不断延长和融资渠道受限且融资成本上升的新情况,以内含报酬率分析方法为手段,研究了销售周期和资本结构对内含报酬率的影响,并结合JX房地产公司的实际项目进行了分析。

南开大学——孙慧强 张晗 边泓

成本管理专题

基于“五位一体”决策量化模型的成本管理创新

——以中石化西北油田为例

中石化西北油田对传统成本管理思路和体系进行改造,结合企业经营特点,提出以SEC储量为核心,构建储量、产量、投资、成本、效益“五位一体”的量化决策模型。本文介绍了该成本管理创新的背景、逻辑和整体思路,以及具体子模型的构建和实施路径。

中石化西北油田分公司财务资产处副处长——王小龙

基于成本领先战略的全过程成本管控

——以F公司为例

作为全球3C代工服务领域的龙头企业,F公司一直以成本领先战略为导向,在采购、生产、销售全过程开展严格的成本管控。在采购过程中,F公司建立合格供应商资格认证制度,通过集团采购与供应商讨价还价,并要求供应商采用JIT模式送货或利用VMI模式管理库存。在生产过程中,利用CMM模式和BEACON平台管控生产成本,将各种生产行为都在工单中记录以便追溯责任。在销售过程中,重点考虑廉价劳动力、税收优惠政策和主要客户地理位置三个要素选址建厂并利用自身影响力吸引潜在客户,降低宣传成本。

何佳美 马影

基于业务驱动的全价值链成本管控

——以中石化西北油田采油三厂为例

本文介绍了中石化西北油田采油三厂的成本管理创新,即基于业务驱动的全价值链成本管控。通过具体的业务、作业和数据详细说明了其细节。本文还分析了其管理会计创新变迁路径的特点及其典型意义,希望以此为同类型企业带来一定的参考与启发。

中石化西北油田分公司——解洪勇 安媛 王宁 徐鹏宇

兰州理工大学经济管理学院教授——马建威

「新技术」

新技术推进合并报表体系的管理融合

未来的企业合并报表平台应是融合了管理会计及财务会计思想,充分结合内存多维计算技术的智能财务报告平台,满足披露及内部分析的要求,可突破传统会计期间的限制,分析任何时点、任何期间的企业业务、财务状况和经营成果。

北京元年科技股份有限公司——黄贞发

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