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顾惠忠 | 更高的视野 更大的格局


顾惠忠

中国航空工业集团公司原副总经理、总会计师

中国会计学会管理会计专业委员会主任

《管理会计研究》杂志专家指导委员会主任

当前,数字经济已成为全球经济发展的重要趋势。随着人工智能、大数据、互联网、云计算等信息技术的迅猛发展,数据成为驱动经济增长的核心生产要素,以数字为基础的财会管理逐步向信息化、网络化、精细化方向发展。管理会计作为助力企业数字化转型和精益化管理的关键力量,可有效促进企业价值创造力的提升。

管理会计将解析过去、控制现在、筹划未来三大职能紧密结合在一起,基于对信息和数据的收集、挖掘和分析,可以为企业管理层提供重要的决策支持,在提升企业经营效率、有效控制企业风险和提升企业竞争力等方面均发挥重要作用。管理会计的知识体系十分丰富,其核心不在于记账算账,而在于价值创造与价值维护。因此,财务人除要储备必备的知识、素养外,我认为,还需要有更高的视野和更大的格局。

更高的视野

财务人要从全局性、前瞻性的角度来看待和分析问题。一方面,要站在战略的高度观察企业业务运行的全貌,协同相关部门应用管理会计的工具方法,及时发现业务运行中存在的风险和问题,强化事前和事中控制、提升运营效率、规避化解风险,确保战略目标的实现;另一方面,要前瞻性地了解国内外政治、经济、法律、税务等外部环境因素对企业经营发展的影响,分析行业发展趋势和企业在行业中的市场地位,对企业未来发展提出科学预见,不断完善、调整企业的战略目标和方向。

更大的格局

财务人要冲破传统观念的束缚,基于对国家经济发展新政策、新趋势的准确把握,将管理会计工作放在企业管理层工作的大局中去谋划和部署,真正成为企业管理层的参谋和助手。具体而言,管理会计要综合应用财务数据和非财务数据,结合业务实际开展数据分析,挖掘数据背后的问题及原因,从企业长远发展出发,服务于企业效率的提升和效益的提高;要大力协同,加强财务和业务的融合;不仅关注企业内部信息,还要关注外部竞争者和政治、经济、法律等信息,从维护利益相关者的角度出发,服务于业绩提升和财富增长。

总结

总体来说,管理会计在服务企业战略发展时,要立足于财务工作,但又不能仅局限于财务工作就财务论财务,也不能仅满足于服务企业预测和决策支持,而要站在战略的高度深入企业业务发展的过程和前端,实现管理会计与业务发展的紧密融合。管理会计要在指引企业运营中充分发挥作用,才能有力地支持企业获得良好的经营业绩和财务效益。

新技术与管理的创新融合正在为管理会计注入新的活力。我期待,在技术变革、财务转型的大潮中,更多财务人能够以更高的视野、更大的格局投身于管理会计工作,成功实现自身角色的华丽转型。

原文载于《管理会计研究》杂志2018年第 3 期  总第 03 期

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