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观察 | 倡导理性决策的管理文化


企业管理的本质是在效率与风险之间寻找创造价值的机会,实现资源的优化配置,管控经营风险。企业管理层需要阅读并分析管理报告,管理会计就是以货币为计量单位,提供全景式管理报告的分析工具。

管理会计需要提高战略站位,树立大局意识,以服务战略、支持决策为根本宗旨。管理会计与财务会计不同,不仅要解析企业的财务状况与经营结果,而且要解析价值创造的过程与关键的驱动因素,明确分析企业内部谁在赚钱谁在亏钱?因为什么赚钱因为什么亏钱?怎样才能赚钱怎样才能避免亏钱?与竞争对手或行业标杆的差距在哪里?在资源有限的条件下,不同的取舍与分配决定了企业未来的价值与成长。在所有这些方面,CFO与 CEO 一样,都是从全局看问题,但更为重要的是,管理会计提供量化分析,支持理性决策。

管理会计提供组织内部的管理报告,具有鲜明的行业特征与企业个性。不同于依据会计准则而编报的传统财务报告,管理报告基于企业内部的组织体系,打破公司法人与层级边界,提供分业务单元、分产品(服务)组合的管理信息,指标体系需要体现企业的战略导向、关键绩效,要与行业竞争对手及市场分析接轨。因此,管理报告体系与KPI 指标往往体现了企业的竞争策略,体现了 CEO或CFO 的管理思想与价值理念,体现了企业在业务成长、绩效提升、风险管控三个维度的平衡考量。因此,案例分析与总结是管理会计研究的重要方面。

管理会计的应用深度在于挖掘数据的价值与逻辑。管理会计的基础数据来源于业务系统、财务系统以及市场对标。现代通信与信息技术的高速发展,为及时采集、准确加工、快速反应、规范报告提供了基础条件。各类分部报告、业务单元报告、表格体系与数据逻辑都可以快速甚至实时生成,可及时消除信息不对称,为各级管理层决策提供理性量化的支撑,体现了管理会计的增值服务功能与价值所在。

管理会计是量化的管理工具,CFO 应该充当“理性人”的角色。业务数据与财务数据相联系,内部管理与外部市场相联系,从中找到价值创造、效率提升的逻辑与路径,需要开阔的视野与持续学习的能力,需要从企业发展的战略高度认识与处理问题,并在实践中倡导和培育企业理性决策的管理文化。

来源 |《管理会计研究》杂志  总第四期

作者 | 国家电力投资集团党组成员、副总经理、总会计师 杨 亚

编辑 | 杨 璠

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