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财务共享的价值包括哪些方面?

建立财务共享中心,可以帮助公司进一步从战略、价值、质量、效率和风险角度,全面提升管理水平,给公司带来诸多收益。

一是更好地支持公司战略发展,支持并购和扩张。通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织,可以快速地支持整个集团业务规模的变化,包括新的并购、重组和剥离等,为新组织提供成熟的会计服务。此外,通过集中核算工作,将大量的财务人员(包括财务经理)从事务性的工作中解脱出来,更加专注于高价值的工作。

二是加强集团风险管控,规避操作风险。通过标准化和规范化,以及人员的集中管理,在核算集中化的基础上更加有效地减少、控制操作违规。财务共享中心直接向总部汇报,严格执行公司各项制度,提高业务操作的准确性、及时性和真实性,增加数据透明性。

三是提供高质量的服务与信息,保证数据的真实有效。由于某些具有特殊专业技能人才缺乏,可以通过财务共享中心为整个企业综合利用,更充分地发挥价值。通过集中管理会计人员,集中培训,流水线操作分工,减少错误率,提高决策所需的财务信息的质量。

四是提升管理效率和运营效率。通过建立集中支撑平台,集中实施财务流程优化举措,提高财务效率,缩短各类业务服务时间(如结账、授权、发账单、报销、付款)。更加快速地应对新的财务管理的变更。

五是节约成本。通过人员和组织的集中实现规模效应,减少人员需求,达到成本节约。通过优化流程,引入领先的业务实践,提高劳动生产率,从而节约成本。  

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