搜索
电话
400-680-2995
  

零售行业

【零售行业背景】

通过对我国零售行业特点分析了解到,伴随着中国经济的快速发展以及连锁等现代流通方式的应用,中国的连锁经营有了20年的起步和发展,是快速增长的过程。这几年由于受到宏观经济变化的影响以及消费者习惯的变化、互联网的发展,信息技术应用等各方面的影响,零售业也发生了一些变化。
为了应对逆境,零售企业亟须探索创新道路,在扩张模式、运营模式、销售渠道和物流运作等方面寻求突破。

【零售行业特点】

零售行业运营模式与资本结构了巨大的变化,并存在运营成本快速上升,业务变化快,业务类型繁杂,服务要求高,管理细节多的特点。

【解决方法】

零售行业财务共享服务中心建设咨询

根据行业特点,将标准化程度高、业务量大、重复性强、附加价值相对较低的会计业务集中到一个共享服务中心来进行处理,是实现内部运作效率的提升,并实现内部服务的市场化、数据中心的集中化,进而实现对管理决策的有效支撑的必要手段。元年科技在行业财务共享服务中心建设实践中将分别从战略、核算、分析、管控的角度,根据零售行业特点规范核算方法,消除相同业务因为对应不一而存在差异的情况;解决账务的统一管理的过程,减少数据流转环节中的失真情况,减少时间和沟通成本;集中账务处理共享过程,优化管控,减少失控风险;优化财务数据质量,使分析数据更加直观,更容易为企业决策层提供必要的决策信息,为决策提供准确依据。

零售行业财务共享服务中心软件平台建设实施

元年科技在共享服务中心咨询方案的基础上,对现有流程和规则进行标准化和系统流程化。通过对客户业务流程的梳理,整合客户已有系统(如ERP系统,收银线系统等)与新增财务共享中心所需要的各类外围系统(如会计核算系统,网络报销系统,影像管理系统,银企互联系统,档案管理系统,集成供应商连系统,增值税发票集中认证系统,供应商门户系统,CRM系统,税务申报系统等),形成完整的业务财务处理价值链。实现前端业务与后端财务一体化,让财务会计和管理会计的职责分离,保证财务处理的相对独立性。

零售行业全面预算管理咨询

元年科技运用在零售行业长期积累的业务经验,行业历史与分析数据,为客户提供具有前瞻性的行业发展规划方案,结合零售企业自身定位与市场环境合理制定企业发展战略规划,为零售企业设计完整的预算管理咨询方案。咨询服务内容涵盖企业目标规划的工作开展,企业业务模式的设计,管控模式的设计,经营活动管理方案。实现零售行业预算管理从目标设定,编制,执行与控制,到经营分析,预算调整,绩效考核的完整预算管理循环圈。为客户梳理清晰的公司发展规划,设计有效的管控体系,为长期目标的达成与年度经营业绩的实现保驾护航。

全面预算信息系统建设实施  

预算系统实施以预算管理咨询方案为引领,以年度预算为核心,兼顾长期规划,预算调整,预算分析,预算考核等全面预算的各方面管理要素,运用行业内领先的产品解决方案(如Oracle Hyperion EPM,IBM Cognos),为客户提供完整的IT系统架构规划,实现底层业务系统与预算分析系统衔接;协助构建集团数据管理中心,统一数据管理口径;完善业务处理与分析逻辑,形成清晰的业务追溯体系;发挥多维数据库在数据分析上的功能优势,设计多维分析框架,为客户多角度透视业务经营状况提供可能;设计与提供报表及展示平台,形成面向高层的管控系统和决策系统。

零售行业消费商场平台建设实施

科技对零售业的销售促进,管理能力提升带来众多便利,也带来了更多的挑战,众多的内部系统(如考勤系统,打印设备等),外部系统(如收款系统,条码打印扫描设备,电子记重设备,监控设备,语音播报设备等)都需要与客户原有的管理系统做有机的整合才能发挥最大的协同效益。元年科技利用行业经验积累和ERP系统的实施经验,整合零售业从供应商,配送中心,门店,消费者的全供应链互联互通平台解决方案,围绕物联网为主题,为客户提供从设备采购咨询,系统接口整合,统一管理平台的全过程方案咨询服务。

管理会计报告系统建设实施  

依据企业的个性化信息,将管理当局的需求融汇于管理会计报告,使之成为用于投资及经营决策的工具的管理会计报告成为企业提升财务管理水平的必由之路,元年科技构建基于会计要素,会计相关性,企业价值创造三大内部报告系统为导向的系统实施。为企业管理者提供内部决策、控制、评价、沟通所需的各种信息,不断提升客户竞争力,实现企业目标。

零售行业基于商业智能(BI)的经营分析系统建设实施

商业智能(BI)的建设是不断地与公司的发展战略保持一致的过程。元年科技帮助客户在部署企业商业智能平台的过程中,借助管理会计,财务咨询的自身优势积累,与客户一同探讨和分析客户的业务价值模式,深刻洞察管理方法与特点,解决刚需类,高频性管理可视化需求,提炼管理KPI;综合分析客户已有的各类管理系统或工具,合理系统地规划客户的决策管理体系,整合外部市场数据(如百度指数,阿里指数)和内部管理数据,根据实际管理需求特点,提供不同形式的可视化预算分析形式,形成市场与顾客洞察、商品与品类洞察、业务与财务洞察三大主题的完整信息决策树,提升管理层获取信息的效率, 使之真正发挥企业商业智能的管理价值。

解决方案

成功案例

专业文章

  • 走出企业税务管理困境

    元年智能税务服务共享中心从中大企业税务管理体系建设出发,根据涉税业务特点,将税务共享分为税金全生命周期管理、发票交付管理、电子发票交付管理、发票收取管理和税务风险管理五大部分。

  • 组织协同需求下的信息系统变革——基于国美电器共享服务中心建设的案例研究

    正如其内部报告所述,国美电器集团建设共享服务中心,不仅可以“固化部分业务与财务的流程,从而节省人力与成本,明确分工,加强管控”,也可以“将集团在各区域乃至全球范围内分部的财务、业务等所有情况一体化共享。

  • 商旅平台:重塑差旅流程 消灭烦琐报销

    现今,企业对于成本控制、效率提升、管理规范等要求逐渐增强,越来越多的企业开始重视商旅管理。商旅平台对差旅进行流程再造,颠覆了企业传统报销模式,真正提升了企业费用支出的高效管控,推动了企业智能化管理转型。

  • 支撑谭旭光“彪悍霸气”的经营密码是什么?

    这几年,建立财务共享中心在大企业企业管理中显得比较比较常见,但把共享服务的范围扩展到采购共享、税务共享,与财务共享一体化的全覆盖解决方案并非多见!通过采购协同降低成本费用,通过税务平台的共享实现风险管控。