能源行业

由于我国宏观经济仍然处在“三期叠加”的关键时期,各行各业都面临中高速、优结构、多挑战的“新常态”考验。在这样一个时期,煤炭行业经过近两三年的市场洗礼,今年或将迎来行业发展的分水岭,优胜劣汰,部分弱势企业出局,优势企业则获得更大优势。煤炭行业企业的管理者、决策者迫切需要通过信息系统平台支持，来加强集团的纵向和横向协同，以提高管理决策水平，实现卓越管理。

元年科技商务智能解决方案以煤炭行业运行模型为基础，形成各项管理智能的统一、规范管理，并通过信息系统形成彼此的无缝连接，最大化成就企业卓越管理。

【煤炭行业数据分析的困惑】

销售：在整体经济形势增速减缓的大背景下，如何维持销售业绩，合理控制销售节奏，平衡销售相关行业与区域，布局销售重点

生产：如何通过合理的生产计划，结合企业的销售策略安排生产，避免生产越多亏损越多的陷阱

财务：如何进行精细化成本管理，在开源有限的情况下，实现合理节流，保持企业竞争力

战略：在新的形势中，面对产业下行、升级转型，如何通过战略管理、预算执行分析确保企业在大风浪中平稳前行

库存、物流：如何合理平衡各库库存水平，降低去库存压力；怎样安排产运调度，实现库存平衡

【典型应用】

战略地图、平衡计分卡：通过企业战略树、平衡积分卡实现企业综合绩效管理

EVA分析、杜邦分析：通过财务综合指标的分析，改善财务状况，优化管理，有助于实现发展目标

行业分析：针对产量、收入进行统计、记性同行业及下游经营分析对比

库存分析、产销调度分析：通过对日常生产、销售、库存、运输、安全、质量等的每日分析，及时发现问题，调整调度安排

量本利分析：应用量本利分析、企业竞争力分析模型等工具尽心个决策支持

动资产周转率、固定资产周转率、销售增长率、利润增长率、总资产增占率、资产保值增长率

预算分析：通过预算执行情况有效监控企业运行情况，把控企业前进方向

成本分析：通过作业成本法，精细化生产成本管理，提高盈利能力