由于我国宏观经济仍然处在“三期叠加”的关键时期,各行各业都面临中高速、优结构、多挑战的“新常态”考验。在这样一个时期,煤炭行业经过近两三年的市场洗礼,今年或将迎来行业发展的分水岭,优胜劣汰,部分弱势企业出局,优势企业则获得更大优势。煤炭行业企业的管理者、决策者迫切需要通过信息系统平台支持，来加强集团的纵向和横向协同，以提高管理决策水平，实现卓越管理。
元年科技商业智能解决方案以煤炭行业运行模型为基础，形成各项管理智能的统一、规范管理，并通过信息系统形成彼此的无缝连接，最大化成就企业卓越管理。
煤炭行业数据分析的困惑
销售：在整体经济形势增速减缓的大背景下，如何维持销售业绩，合理控制销售节奏，平衡销售相关行业与区域，布局销售重点
生产：如何通过合理的生产计划，结合企业的销售策略安排生产，避免生产越多亏损越多的陷阱
财务：如何进行精细化成本管理，在开源有限的情况下，实现合理节流，保持企业竞争力
战略：在新的形势中，面对产业下行、升级转型，如何通过战略管理、预算执行分析确保企业在大风浪中平稳前行
库存、物流：如何合理平衡各库库存水平，降低去库存压力；怎样安排产运调度，实现库存平衡
典型应用：
战略地图、平衡计分卡：通过企业战略树、平衡计分卡实现企业综合绩效管理
EVA分析、杜邦分析：通过财务综合指标的分析，改善财务状况，优化管理，有助于实现发展目标
行业分析：针对产量、收入进行统计、记性同行业及下游经营分析对比
库存分析、产销调度分析：通过对日常生产、销售、库存、运输、安全、质量等的每日分析，及时发现问题，调整调度安排
量本利分析：应用量本利分析、企业竞争力分析模型等工具尽心个决策支持
动资产周转率、固定资产周转率、销售增长率、利润增长率、总资产增占率、资产保值增长率
预算分析：通过预算执行情况有效监控企业运行情况，把控企业前进方向
成本分析：通过作业成本法，精细化生产成本管理，提高盈利能力
中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），总部设在北京，有天津，湛江，上海，深圳四个上游分公司。
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称“晋煤集团”）是由山西省国资委控股、国开金融公司、中国信达公司持股的有限责任公司。
神东集团搭建了以成本分析为中心的BI分析平台，较为圆满地解决了神东集团在项目实施之前存在的数据采集和分析方面的问题，同时也满足了煤炭生产企业以成本为核心的数据分析需求。
2012年，国投集团决定对公司的全面预算系统进行优化，经过差异化和渐进式的实施方法，使国投集团全面预算系统建设工作十分顺利，全面预算管理的范围、内容、时间跨度、数据精度都有较大的提升。
在数字化转型的大潮中，大数据将随着数据中台的落地而迎来真正的发展机遇。基于中台架构，大数据将与业务数据、财务数据结合在一起，循着轻量级、场景化、实时性、自动化、智能化的方向，共同赋能企业业务发展。
信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争，先走炮还是先走马？卒现在该不该过河？什么时候将军？——对那些具有远见卓识的管理者来说，是时候准备一份大数据攻略了。
基于内存计算的大数据处理技术是最近的一个热点，对企业数字化转型发展的影响甚大，有可能会改变企业数字化、管理信息化架构的未来发展模式和路径。
管理会计信息系统的核心是多维数据库的建模技术，元年在吸收IBM内存多维数据库技术的基础上，进一步整合了大数据和人工智能技术，如果说C1多维型数据库为管理会计信息系统提供了一个超级引擎，那么大数据和AI无疑为管理会计又插上了两只可以翱翔的翅膀。
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