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成本管理解决方案

企业间的竞争,本质上是成本的竞争。如何将市场竞争的压力,通过内部成本管理,转化为提升企业运营效率,辅助企业经营决策,是企业需要面对的重要课题。

现代企业对成本管理不能简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现。以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,运用完整的成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

成本管理体系建设,最基础的是完善成本管理的流程与制度体系,分别从事前控制、事中管理、事后分析以及责任机制方面进行管理。其次是在做好成本核算的基础上,引入科学的成本管理方法,如标准成本、作业成本、项目成本、多维成本等,强化企业对成本管理的力度。第三个方面是从公司的战略角度优化成本结构。

元年科技作为国内管理会计领域首屈一指的专业机构,能够为企业提供从企业成本培训、成本咨询、作业成本、项目成本管理到成本管理软件实施和服务的完整成本管理解决方案。

成本管理咨询:在当前中国经济新常态、产能过剩以及供给侧改革的大背景下,成本管理受到了众多企业管理者和财务部门前所未有的重视。成本管理是企业管理会计最重要的基础工作,元年成本管理咨询涵盖了成本核算、成本控制、成本规划和预测等主要内容。

成本管理体系咨询:元年依托深厚的管理会计专业积累,结合客户所处行业的业务特点和管理要求,帮助客户建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。具体包括建立多维度的、精细化的成本核算体系,满足管理层和业务部门对于分产品、分客户、分渠道、分环节的成本信息的需求;建立完善的成本控制标准和成本控制流程,强化成本控制工作,帮助企业有效管控各项成本支出,持续降低重点成本项目。

成本定额和标准成本咨询:成本定额和标准成本是企业控制成本和制定预算的重要依据,元年拥有在多个行业帮助客户建立成本定额和标准成本体系的丰富经验,可以帮助客户整理分析历史成本、销售数据,测算当前条件下的成本和消耗水平,形成企业基于生产流程或作业过程的材料消耗定额、产品成本定额及标准成本体系。

作业成本(ABC)咨询:作业成本法(ABC)是解决现代技术条件下,企业成本结构中,间接性成本比重持续增大的利器,元年在众多行业帮助了客户通过作业成本法(ABC)解决了成本精细化核算和作业优化。元年可以帮助客户详细梳理从会计科目、资源、作业、产品(服务)等作业成本过程,合理划分资源、科学选择作业,根据企业财务基础和业务管理基础,选择合理的资源动因和作业动因,建立切实、可执行的作业成本核算体系;同时,对企业作业成本核算结果数据进行分析,梳理企业作业过程,去掉或优化不增值作业,提升企业运营效率。

目标成本管理咨询:目标成本法是企业控制新产品研发设计成本的主要工具,元年拥有丰富的目标成本管理咨询经验,帮助众多客户在研发设计环节,建立目标成本管理体系,有效控制成本源头,整体控制产品全生命周期成本。元年通过梳理、优化企业研发组织和流程,强化成本管理人员在研发设计环节,对产品目标成本的话语权,在研发设计的关键里程碑,评估产品目标成本的水平,严格控制设计成本不超过目标成本水平。

元年对中国企业在成本管理方面的问题和困难具有深入的把握,能够帮助客户建立切实可行的成本管理方案,拥有包括离散制造业、流程制造业、物流业、采掘、交通运输、建筑房地产、高科技服务、金融等行业丰富的成本管理咨询经验,能够把成本管理咨询的成果与软件工具有机融合,帮助企业利用信息化平台,把成本管理方案有效落地。

元年E7-ABC作业成本软件

元年依托丰富的管理会计专业研究积累和成本管理咨询经验,是国内最早研究和实践作业成本法(ABC)的机构,元年基于领先的商业智能(BI)平台所开发的作业成本(ABC)软件平台是国内最早的商业化作业成本软件,软件内置了资源-作业-成本对象多层次基于动因的灵活的成本分配模型,成功应用于物流、航空、烟草、冶金等多个对精细化成本信息高要求的行业。

元年作业成本(ABC)软件按照不同行业的业务特点,搭建企业从核算科目到资源成本,根据资源动因分配计算不同作业成本,根据作业动因分配计算各成本对象,如产品、客户、渠道等的成本,定期输出多维度的成本计算结果和成本分析报告,并与企业的核算系统与业务系统进行紧密数据集成,自动化地从这些系统抽取作业成本计算所需财务数据和动因数据,输出结果用商业智能的数据可视化技术生成图形化的直观结果,并展示给管理层使用。


元年实施顾问可以帮助客户详细梳理从会计科目、资源、作业、产品(服务)等作业成本过程,合理划分资源、科学选择作业,根据企业财务基础和业务管理基础,选择合理的资源动因和作业动因,建立切实可执行的作业成本核算体系。并对企业作业成本核算结果数据进行分析,梳理企业作业过程,去掉或优化不增值作业,提升企业运营效率。除此之外,还能为客户提供成本管理信息系统、项目成本管理系统、多维成本管理系统、全生命成本管理系统的落地实施服务,帮助企业构建成本管理体系的同时,有效支撑了需求落地。

解决方案

成功案例

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