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聚焦·管理会计

元年观点

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元年C1预算管理软件

使用内存OLAP多维数据库,可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。

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元年C1精益成本管理软件

操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用,兼顾了稳定性与灵活性。

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元年全面预算管理咨询

建预算管理体系,助企业建立从预算组织、制度、流程到预算信息化的完整体系。

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元年C1合并报表软件

完整的财务报告平台,直观易懂的操作界面,高效易用的财务管理工具。

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元年管理会计报告

打通业务和财务的壁垒,为管理者提供决策所必要的基础信息;通过深入分 析与直观展现,帮助管理者定位关键管理问题。

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元年阿米巴经营核算

通过信息化的手段、数字化的运营实现阿米巴组织经营管理的高效

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案例故事

中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例(一)

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。

管理会计工具整合研究——以中航工业航宇公司为例(下)

中航工业航宇公司为了改变管理会计工具应用割裂和各自为政的现状,以综合平衡计分卡的财务、客户、流程、学习成长等纬度为构面,对战略管理、年度经营计划、全面预算管理、关键

管理会计工具整合研究——以中航工业航宇公司为例(上)

中航工业航宇公司为了改变管理会计工具应用割裂和各自为政的现状,以综合平衡计分卡的财务、客户、流程、学习成长等纬度为构面,对战略管理、年度经营计划、全面预算管理、关键绩效指标进行有效集成,最终构建了公司一体化战略管控体系。

广义管理会计信息系统构建——以A公司为例

管理会计信息系统是企业信息系统的重要组成部分,是会计信息系统的延伸。它的设计与搭建,是企业管理思维、管理方式的反映。管理会计信息系统已逐步成为企业运用各项管理会计工具、提供各种管理会计报告的载体,在帮助企业落实各项管理活动、提高管理效率、进行价值创造的过程中的作用越来越显著。

神华集团预算管理的模型化之路

神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案,力图以创新性的模型建造破解管理难题,搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。

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