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元年ABC作业成本软件

元年ABC作业成本管理系统是元年科技在为多家企业成功实施作业成本法的基础上形成的一个成熟的作业成本平台,系统具有通用、稳定的核心程序,其主要功能为项目成本计算、分析,项目盈利分析,项目成本底价计算等。具体操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用,兼顾了稳定性与灵活性。主要包括基础数据、模型设置、数据采集、成本计算、成本分析、成本预测等几个主要模块。

元年ABC作业成本管理系统相比同类产品具有显示的优势

1.满足模型调整的需求,成本对象、资源、作业、作业动因必须能根据需要灵活设置;

2.具备对海量数据进行计算、查询并展开分析的性能;

3.能根据该客户利用成本信息的需要,提供个性化的查询、分析及报告功能。

元年ABC作业成本管理平台带来的价值


1.细分业务流程,准确核算成本。

引入作业成本管理系统后,公司的业务流程被分解为不同的作业,由于不同作业有不同的动因,间接费用可以按照相关的动因得到合理地分配,成本分配的准确性就有了保障。此外,各个分公司为项目、客户等提供的服务是由不同的作业组合而成的,获取到作业成本信息后,不同维度的成本相应地就可以计算出来。

2.便于企业内部结算,实现各成本中心的考核。

以某快递公司为例,业务的完成需要多个城市的作业点协同完成,邮件基本上都要经过发件站、集散和收件站才能到达收件人手里。每个作业点既会替其他作业点中转或派送,也会让对方为其提供同样的服务。这种交叉性的服务造成了各作业点收入与成本的不对称,收入由一个站点实现而成本由不同的站点承担。为了考核作业点的盈利,需要进行内部结算。该快递公司的内部结算采用的是回归成本的方式,旧的成本核算方法根本无法完成此项工作,成本回归变为了内部结算的难题。成本管理系统投入使用后,这一问题便应刃而解了。

3.分析成本异常,优化业务流程

作业成本管理系统是从作业层面反映企业成本的。实施作业成本法以后,成本管理人员和业务人员现在可以按不同维度进行成本“下钻”。下钻的路径可以由成本项目到资源消耗,由资源消耗到作业成本。作业消耗资源的动因和不同维度消耗作业的动因在下钻的过程也能得到展现。这一机制不但赋予了管理人员快速识别成本异常领域的可能,而且提供了分析异常原因的工具。

4.基于历史数据,进行成本预测

企业的业务是由一系列作业组成的,作业的驱动因素不尽相同,这些作业又可能分别由不同的分公司承担,并且客户对服务有很多个性化的需求。这些情况决定了快递业对新业务的成本预测是一项复杂困难的工作。实施作业成本管理系统后,利用其内置的成本预测模块很好地解决了这一问题。只要输入产品类型、快件的重量范围和路由信息,系统就能根据历史数据自动预测新产品的成本。

5.加强了企业的成本管理,增强了企业的竞争力

分析其成本和收益应从整体考虑,而准确掌握各子系统的成本,就避免子系统间各自为主。也就是说要站的高一点,看的远一点,为企业的发展壮大提供最强有力的支持。作业成本管理通过上述几方面使得企业在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的间接成本,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争能力。

解决方案

成功案例

专业文章

  • 作业成本法的实践应用

    随着作业成本法在越来越多企业的成功应用,利用作业成本法信息作为基础的成本管理也不断地丰富和发展起来,如基于作业成本法信息进行预算管理、生产管理、顾客盈利分析等等,作业成本管理(ABM)由此形成与发展,它是作业成本法思想方法的进一步延伸。

  • 作业成本法的理论发展

    1941年,美国会计学家埃里克•科勒第一次将作业的观念引入会计和管理中。1971年,乔治•斯托布斯在其出版的《作业成本计算和投入产出会计》一书中首次在作业的基础上设计出了一套成本管理系统,对作业、成本、作业会计、作业投入产出系统等概念做了全面系统的阐述。

  • 互联网+时代的成本管理

    互联网+全方位地改变了人们的生活。这些改变,伴随着商业模式的不断颠覆和创新。自几年前打车软件横空出世后,很快就发展出互联网+时代所特有的“烧钱”模式。互联网+给成本管理带来了哪些变化?

  • 成本管理:“三库两指标”成本数据库该怎么建?

    成本管理是企业管理中至关重要的环节。对于地产企业而言,无论是拿地阶段还是建造阶段,这两个阶段都需要大规模的资金投入,也需要更为精准的成本管控。