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传统企业开展个性化营销面临着以下挑战

在房地产微利时代,“买地就挣钱,图纸就清盘”的野蛮生长模式已经一去不复返,经营管理精细化已成为众多房地产企业的共识;动态货值管理是经营管理精细化中必不可少的一环,目前行业内普通存在以下挑战:

数据管理范围不齐全,往往只管在售项目货值,对于已拿地未开工、已开工未取证等状态下的货值管理不清,取得相关数据难度较大;
管理口径众多,数据质量较差,无法正确面对市场变化而及时调整投资拿地、生产供货等节奏,错过最佳销售时点; 生产销售数据并未打通联动,市场波动后产销失衡,导致存货积压;
没有完整的货值管理体系,只有局部或部分数据进行了管控,也没有相应的信息系统能完整的支撑。

元年动态货值管理系统 帮助企业解决以上问题

元年动态货值管理的核心是围绕着投资、生产、销售三个业务环节,以确保经营目标完成为前提,构建打通投产销联动的管理闭环,帮助房地产企业

● 货值盘点清晰,数据汇总齐全
● 核心数据精准,应对市场迅速
● 生产销售平衡,存货质量无忧
● 管理体系健全,信息系统强力

产品介绍

构建原则

以楼栋为最小粒度、以项目为管控单位、以集团/区域为整体,三级分模块管理
贯穿拿地、开工、达售、取证、交付房地产开发全生命周期
以资源信息为基础,打通生产、定购、签约回款全过程;构建供货、销售、库存、资源等业务分析监控场景

构建核心

动态货值管理在传统货值关注面积、金额的基础上增加了时间维度,即项目进度计划,因此影响动态货值的三因素为面积、单价、进度计划。针对不同的要素管控,要建立相应的业务标准。



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元年技术优势

系统功能完善

  • 内置 ETL 工具,从业务系统采集数据,可读/可写,手工数据采集
  • 严密的系统日志,提供审计追述
  • 上钻、下钻、旋转、切片、切块等 OLAP能力
  • 扩展性强,易于维护性

建模能力强大

  • 基于内存技术的多维数据库
  • 数据按多维组织(cube)一没有维度个数限制
  • 持多个Cube 的相互链接
  • Rule实现单元格级的复杂业务逻辑

开发配置灵活

  • 与 Excel 最紧密的集成,快速部署
  • 最大程度保留 ExceI 的灵活性
  • 支持文本,为单个数字存储备注

计算运行高效

  • 计算能力强,查询速度快
  • 可编制计算规则,实现复杂业务逻辑
  • 持实时计算汇总结果,what 一 if





元年观点

01

企业数字化转型路径及实践

随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,深入探讨了数字化转型的框架,指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。

阅读全文 数字化转型
02

中台化是企业管理和信息实践的大势所趋

中台无疑是当下最火的热词,来源于阿里提出的“大中台、小前台”,阿里通过多年不懈的努力,在业务的不断催化滋养下,将自己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台,具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。当下这个概念扩展到了更广的领域,业务中台、数据中台、组织中台、技术中台等概念纷纷提出,其核心是业务中台和数据中台。

阅读全文 数字化转型
03

企业数字化的商业价值和路径选择(上)

企业数字化毫无疑问是一个必然趋势,对某些企业来说,未来已来;而对某些企业来说,还不知所措。所以,要针对某家企业的具体情况来看,“为什么要数字化?”、“怎样做到数字化?”是两个必须要回答的重要问题!即数字化的商业价值体现在哪里?企业应该遵循哪些原则?采取哪些路径和方法实现数字化,并最终实现其商业价值?

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