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成本管理

所有企业都关心成本。不管它们的产品是汽车、快餐食品,还是物流、金融服务,管理者都必须懂得经营成本形态并对风险损失进行有效控制。管理者使用成本会计信息做决策——包括与战略制定、研究与开发、预算、生产计划和定价相关的决策。

长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略。企业间的竞争,本质上是成本的竞争。如何将市场竞争的压力,通过内部成本管理,转化为提升企业运营效率,辅助企业经营决策,是企业需要面对的重要课题。

现代企业对成本管理不能简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现。

以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,运用完整的成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

成本管理体系建设,最基础的是完善成本管理的流程与制度体系,分别从事前控制、事中管理、事后分析以及责任机制方面进行管理。其次是在做好成本核算的基础上,引入科学的成本管理方法,如标准成本、作业成本、项目成本、多维成本等,强化企业对成本管理的力度。第三个方面是从公司的战略角度优化成本结构。

元年科技作为国内管理会计领域首屈一指的专业机构,能够为企业提供从企业成本培训、成本咨询、作业成本、项目成本管理到成本管理软件实施和服务的完整成本管理解决方案。具体包括:

成本管理培训:元年科技可为企业提供丰富的成本管理领域培训课程,包括企业成本管理体系、目标成本、作业成本、标准成本、项目成本等培训课程:

  • 企业成本体系培训

  • 目标成本管理培训

  • 作业成本管理培训

  • 标准成本体系培训

  • 生命周期成本培训

  • 行业(房地产、项目型制造业、金融业、服务业等)成本管理培训

成本管理咨询:元年科技有丰富的成本管理咨询经验,可为企业提供战略成本、成本核算到成本分析和责任考评的完整成本管理体系咨询;也可以为制造业、房地产、金融业、服务业等行业定制成本管理咨询方案;以及作业成本、项目成本、定额成本、目标成本、多维成本核算等专业化的成本管理咨询:

  • 标准成本管理体系咨询

  • 定额成本管理体系咨询

  • 目标成本管理体系咨询

  • 作业成本(ABC)管理体系咨询

  • 项目成本管理专业咨询

  • 全生命期动态成本管理专业咨询

  • 行业(房地产、金融业、服务业、制造业等)成本管理咨询

成本管理信息化:元年科技可以借助各种软件工具,以及自有的成本管理开发软件平台,为客户提供成本管理系统的落地实施服务:

  • 成本管理信息系统实施

  • 作业成本管理系统实施

  • 项目成本管理系统实施

  • 多维成本管理系统实施

  • 全周期成本管理系统实施

元年科技已经帮助东航集团、神东煤炭、中国有色、顺丰快递等单位构建了成本管理体系,并协助客户持续推进落地。

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