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能源行业

由于我国宏观经济仍然处在“三期叠加”的关键时期,各行各业都面临中高速、优结构、多挑战的“新常态”考验。在这样一个时期,煤炭行业经过近两三年的市场洗礼,今年或将迎来行业发展的分水岭,优胜劣汰,部分弱势企业出局,优势企业则获得更大优势。煤炭行业企业的管理者、决策者迫切需要通过信息系统平台支持,来加强集团的纵向和横向协同,以提高管理决策水平,实现卓越管理。

元年商务智能解决方案以煤炭行业卓越运行模型为基础,形成各项管理智能的统一、规范管理,病通过信息系统形成彼此的无缝连接,最大化成就企业卓越管理。


【煤炭行业数据分析的困惑】

销售:在整体经济形势增速减缓的大背景下,如何维持销售业绩,合理控制销售节奏,平衡销售相关行业与区域,布局销售重点

生产:如何通过合理的生产计划,结合企业的销售策略安排生产,避免生产越多亏损越多的陷阱;

财务:如何进行精细化成本管理,在开源有限的情况下,实现合理节流,保持企业竞争力;

战略:在新的形势中,面对产业下行、升级转型,如何通过战略管理、预算执行分析确保企业在大风浪中平稳前行

库存、物流:如何合理平衡各库库存水平,降低去库存压力;怎样安排产运调度,实现库存平衡


【煤炭行业典型应用】

战略地图、平衡积分卡:通过企业战略树、平很个积分卡实现企业综合绩效管理

EVA分析、杜邦分析:通过财务综合指标的分析,改善财务状况,优化管理,有助于实现发展目标

行业分析:针对产量、收入进行统计、记性同行业及下游经营分析对比

库存分析、产销调度分析:通过对日常生产、销售、库存、运输、安全、质量等的每日分析,及时发现问题,调整调度安排

量本利分析:应用量本利分析、企业竞争力分析模型等工具尽心个决策支持

动资产周转率、固定资产周转率、销售增长率、利润增长率、总资产增占率、资产保值增长率

预算分析:通过预算执行情况有效监控企业运行情况,把控企业前进方向

成本分析:通过作业成本法,精细化生产成本管理,提高盈利能力


【煤炭行业分析模型】

1.  杜邦分析模型:

杜邦分析以净资产收益率为核心的财务指标,通过财务指标的内在联系,系统、综合的分析企业的盈利水平,具有很鲜明的层次结构,是典型的利用财务指标之间的关系对企业财务进行综合分析的方法

2.  产能分析模型:

根据实际销售情况,合理安排各煤矿生产产能,平衡产销供应体系

3.  预算分析模型


4.  量本预测分析模型

通过对以往的产量、成本的历史数据,预测产量对吨煤成本影响



5.  成本因素模型




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