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保险行业

保险行业费用管理和支出管控系统

保险公司同质化产品和服务导致竞争异常激烈,为了保证公司的规模保费和市场占有率,各大保险公司都加大了市场投入,综合成本费用率普遍上升。在这种环境下,为了保持保险公司的利润水平,需要进一步加强公司赔付成本、销售手续费和业务管理费用的管控。

元年拥有多年费用管控的实践经验,结合对保险行业的理解,形成针对保险行业的费控管控解决方案,并基于自主研发的费控平台,实现对保险公司费用的过程管控。成功案例包括:人保财险、出口信用保险、天安保险等。

保险行业财务共享中心平台建设实施

保险行业消费商城平台建设实施

保险行业全面预算系统建设实施

保险行业同质化的产品和服务使竞争异常激烈;保险公司保险业务的利润率一直较低;保险公司机构庞大、分布广泛,难于监管等;基于这些特点,如何才能使公司良性运行,赢得竞争优势,是每家保险公司势必要认真研讨的课题。引入全面预算管理先进理论,结合保险行业管理重点和业务特点,借鉴标杆企业的预算管理思路,搭建保险行业全面预算管理模型,并将其固化到信息化平台,提高预算管理效率和效益。

元年诺亚舟拥有多年的保险行业预算管理实践经验,可以提供针对保险行业的目标测算模型、业务预算编制模型、人力资源测算模型、费用分摊模型、赔付成本预测模型、滚动预测模型等,以及后续的持续运维服务。成功案例包括:PICC、新华保险、中华财险、大地保险、太平人寿等。

保险行业多维成本核算和分析系统建设实施

保险行业销售无形产品,实际成本很难计算;同时经营费用占成本的比较重大,对保费收入的贡献模糊。成本的合理归集和分摊,又是保险公司新产品开发、合理定价的基础,基于此,保险公司需要建立多维度的成本归集和成本分摊模式,实现从组织、险种、渠道等多维度查看和分析成本。

元年诺亚舟一直致力于行业研究,并成立金融保险事业部,针对性的设计金融保险行业解决方案和信息化实施方案,在成本核算、成本分摊、成本分析方面也积累了大量成功案例,包括:太平人寿、一汽金融等。

保险行业基于商业智能(BI)的经营分析系统建设实施

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