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SAP BPC 预算软件实施

SAP EnterprisePerformance Management(EPM) solutions 是全球领先的企业绩效管理信息化解决方案,其中的BPC(Business Planning andConsolidation)可以完整的提供预算编制,预算控制,预算调整,预算分析等方案服务,同时紧密结合SAP的供应链解决方案和财务解决方案,形成行业整体解决方案,元年及其下属企业诺亚舟咨询是SAP BPC全面预算重要的方案提供商,元年依托丰富的行业全面预算咨询优势,为众多中国大型企业提供了SAP全面预算解决方案服务,积累了非常丰富的SAP全面预算解决方案实施经验和技术优势,站在更高的角度提供全流程预算解决方案,透析行业预算管理的动态,为企业创造更大价值。

元年提供的SAP全面预算解决方案包括基于SAP行业方案的全面预算体系咨询和梳理、预算编制模型设计、预算控制流程规划、相关预算分析与考核体系梳理、预算系统性能的设计和优化、系统运维服务等全面的专业实施和运维服务。

项目主要内容

全面预算体系咨询:

帮助企业解决如何通过量化手段承接战略规划,制定经营目标安排各项工作计划,对公司日常经营活动进行有效的全程监控,防范经营风险,规划公司资源配置降本增效。建立长效的绩效考评体系,充分调动员工的积极性。

预算编制模型设计:

根据全面预算体系规划(预算组织,指标体系,业务流程,展现形式等),搭建完整的信息化系统体系,为企业能够满足今后发展需求,框架能够满足今后企业大数据等需求,设计统一的预算管理平台。

预算控制流程规划:

通过控制流程规划更好的贯彻执行预算管理和费用管理制度,通过系统(多级预警,增加审批等)手段,加强费用监控力度,对费用的实际发生过程进行实时的跟踪反馈,各归口部门以各管控费用预算指标为依据,及时掌握费用的使用情况,为了企业经营目标有效达成,根据市场环境变化可以快速调整企业的资源分配情况,使相关费用项的费用额最小化,费用率合理化。提升企业的盈利能力和市场竞争力。

预算分析与考核体系梳理:

通过梳理预算分析与考核体系,统一规划实现预算数据口径与实际数据口径相一致,预算分析是评价预算执行效果、优化预算管理运行质量的重要环节。全面预算的分析主要通过确定分析对象及分解标准、收集信息、差异计算与分解、判断差异重要程度、对重要差异进行解释、差异原因分析确认和后续工作等环节实现。基于预算分析的结果,对预算管理工作开展情况进行考核,对预算管理形成硬约束,从而增强全面预算管理的效果。

元年顾问团队能够把预算管理作为管理会计核心管理工具的专业管理要求和对SAP行业解决方案的深入理解,充分发挥SAP软件的技术优势以及与SAP EPR平台的技术集成和数据集成优势,运用全球领先的BPC企业全面预算解决方案真正支撑企业预算管理工作真正高效落地,实现企业预算管理对公司战略目标和资源的优化配置。

元年拥有国内最大的全面预算解决方案团队,能够保证顾问团队人员的稳定和有效扩展,打造高品质的行业标杆企业,为企业经营的持续化发展奠定基石,为企业管理的精细化深入保驾护航。

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