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华南企业与元年专家论道“全价值链智能共享”
发布时间:2018-10-30 11:55:28

10月26日,“全价值链的智能共享全国论坛”在广州拉开序幕。百多位华南企业高管济济一堂,就如何破解智能技术发展、外贸环境恶化和企业自身发展带来的三重挑战,与来自北京元年科技股份有限公司的专家讲师团进行了深入交流与沟通。堪称行业“梦幻团队”的元年管理会计研究院专家们把近几年来在管理会计、财务共享、采购共享税务共享以及业财税一体化平台与智能技术相结合等方面的研究成果、应用案例进行了详细讲解,受到了企业高管们的热烈欢迎。

北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心特聘学术专家、元年科技副总裁 贾小强 指出,中国财务共享服务中心建设与西方国家原来的传统做法有差别,我们的建设目标和具体举措表现出五个发展趋势:更关注企业管理“内联外通”的迫切需求、财务管理与管理会计深度融合、从单职能向多职能方向转变、技术发展不断推动财务模式变革。机器人在财务管理中的应用也在一个不断进步的过程中,财务机器人帮助企业快速实现自动化,取代枯燥、重复性的人工操作,帮助企业释放出更多劳动力投入到更高价值的工作中。元年一直致力研究推广的“业财税一体化智能共享平台”满足企业在新形势下的业务管理的迫切需求,把业务、财务、税务等原本“血肉相连”的管理流程真正紧密地协同起来,做到流程合理、数据流畅、智能共享的新境界,体现出全价值链共享的真正要义。

在企业管理领域耕耘了近20年,精通行业解决方案、公司治理、风险管理、合规及内控管理、企业全面绩效管理方案整体架构的元年解决方案总监 陶诚 指出,新技术为财务共享服务转型提供了条件,电子发票、移动应用、电商平台、云计算、人工智能让企业达到综合成本下降、运营效率提升、财务管理变革、数据资产增值等效果。以纳税申报为例,财务机器人让很多标准化、重复性的工作得以在很短的时间内完成,与手工报税形成了鲜明的对比。陶诚用贴近企业需求的演示场景视频和深度解读,让企业高管们真切体会到了智能技术在财务共享管理中的具体应用。

采购管理是否给财务管理带来不该有的工作量?财务管理如何与采购业务实时协同?一连串的问题让采购共享部分的演讲内容顿时吸引了与会听众。在采购和供应链产品咨询领域具有15年实践经验的元年采购共享业务中心总经理 顾春华 从采购管理的全球发展趋势到中国企业在采购管理领域的流程割裂、数据孤岛等方面进行了详细分析,给企业的数字化转型提出了“整合、简化、创新”的新思路。事实上,以内部流程管理为目标的营销体系正在变成以客户体验为目标的新营销体系;复杂的供应链集成系统正在转向以智能制造与整个供应链体系融合的新工业运行体系;在分散系统、隔离流程下的采购管理现状面临的挑战更大!顾春华指出,采购管理也在不断升级进步中,以确保供应、质量合格、结算准确是采购管理的基本要求,供应商管理、招投标管理、采购目录管理的丰富与完善将不断优化采购管理水平,但企业的更高目标应该是让采购管理数字化给企业管理赋能,利用创新技术建立智能采购共享平台,实现流程高度自动化、品类管理及寻源优化,与整个供应链实现完美对接。

拥有中国人民大学财务学博士、中央财经大学税收学博士后学位的元年税务共享中心咨询总监 赵金梅 具有15年财税授课经验、10年财税咨询经验,她认为,在宏观趋势上,财税管理互联网化是必然趋势,国家税务监管正在加速变革。截至2018年9月,税务部门累计向参与联合惩戒的部门推送重大税收违法案件当事人信息15.52万户次,这些部门包括工商、公安、司法、人力资源社会保障、住房城乡建设等部门。企业税务管理形式严峻,企业税务管理急需“转型”!

从票据角度看,全国共查结虚开骗税案件30305起,认定虚开发票371万份,涉案税额719亿元,公安机关抓捕犯罪嫌疑人2263人,监管部门始终保持打击虚开骗税的高压态势。税务总局要求“五流一致”,即发票流要和业务流、资金流、财务流、合同流保持一致才不算虚开。从某种意义上说,企业的税务管理水平现在已经落后于监管部门的信息化管理水平。企业应该从自身的税务筹划、风险管理、分析体系入手做好税务管控决策,把发票管理和税金管理统一考虑。从开票、收票到税基管理、税金计算、税金计提、纳税申报等环节,打通企业内外部壁垒,实现集团税务共享,全面构建一体化税务管理体系。

讲师团的讲座引起了与会企业高管的热烈反应,来自安姆科(中国)投资有限公司、华耐家居建材有限公司、广州蓝月亮、骏丰频谱等企业高管就共享平台顶层设计、管理流程诊断改造、共享中心和区域专业人员的工作职责划分、企业高层对共享平台的理解差异对共享平台建设造成的巨大影响等话题展开了深入研讨。相对于技术应用,企业高管们更关心项目能否成功实施,显示出华南企业在管理细节把控上求真务实的精神。

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