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精细化成本管理
发布时间:2018-02-05 16:27:43

《精细化成本管理》是2009年机械工业出版社出版的图书,作者是刘俊勇,韩向东。书中主要讲述了作业成本法、变动成本法、标准成本法、战略成本管理几种现在最为流行的成本管理方法,同时辅以诺基亚、IBM、TCL、大田快递公司、钢铁企业、制药企业实施的成本管理系统经典案例,讲述成本管理方法在企业中的应用。

本书的着眼点在于如何通过精细化的成本管理帮助企业达到控制成本、提高利润、创造绩效的目的。书中摒弃了以往单纯讲述成本会计理论的方式,结合典型制造业、物流业等大量的真实案例,使读者更直观地理解如何运用信息化手段来实现精细化成本管理,为企业绩效作出了哪些贡献。’

本书可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书,也可作为MBA、MPAcc学员和财务管理咨询相关工作人员的参考书。

序1

序2

前言

第1章 成本管理——为管理创造价值

第2章 成本核算和预算框架

第3章 作业成本法

第4章 变动成本法

第5章 标准成本法

第6章 产品生命周期成本法

第7章 价值链成本管理

第9章 质量成本管理

第10章 成本管理信息化

第11章 战略成本管理

第12章 汽车行业的成本管理

第13章 诺基亚战略成本管理的十大策略

第14章 TBM战略成本管理驱动力

第15章 TCL多媒体TV制造中心的战略作业成本管理

第16章 某家电物流企业的作业成本定价方法

第17章 大田快递公司的作业成本管理

第18章 HY轧钢厂利用ABC改善成本核算

第19章 ZZ药业运用业绩考核降低车间人工成本

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