企业将面对哪些挑战?

工具使用越多,组织效率不增反降
传统信息化无法支撑业务敏捷
数据越来越多,业务能力没有看到明显提升

搭建大中台架构 提速数字化转型

Transformation

元年利用新一代信息技术,依托数十年“智能管理会计”和“智能业财税共享”专业和技术经验,结合中台构架,满足市场和客户需求的变化。 元年智能业财税共享帮助客户进行财务流程、商旅流程、采购流程、税务流程的业务数字化;这些流程的共享化、数字化必然形成企业统一的 数据中心,元年智能管理会计和数据分析平台通过数据建模、分析赋能业务,推动企业业务模式、财务模式和商业模式的数字化转型。

财务共享 税务共享 商旅共享 采购共享 费用管理 预算管理 合并报表管理 商业智能 业务分析 ABC作业成本

如何实现企业的数字化转型目标?

Target

对企业而言,数字化转型是势在必行。但是,企业面临着诸多挑战,比如,如何实现 IT 数字化、如何以数字化方式与客户开展互动、如何让 新的数字化服务与现有的产品和解决方案集成等。那么,你该从何处着手?

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元年观点

Views

01

企业数字化转型路径及实践

随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,深入探讨了数字化转型的框架,指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。

阅读全文 数字化转型
02

中台化是企业管理和信息实践的大势所趋

中台无疑是当下最火的热词,来源于阿里提出的“大中台、小前台”,阿里通过多年不懈的努力,在业务的不断催化滋养下,将自己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台,具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。当下这个概念扩展到了更广的领域,业务中台、数据中台、组织中台、技术中台等概念纷纷提出,其核心是业务中台和数据中台。

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03

企业数字化的商业价值和路径选择(上)

企业数字化毫无疑问是一个必然趋势,对某些企业来说,未来已来;而对某些企业来说,还不知所措。所以,要针对某家企业的具体情况来看,“为什么要数字化?”、“怎样做到数字化?”是两个必须要回答的重要问题!即数字化的商业价值体现在哪里?企业应该遵循哪些原则?采取哪些路径和方法实现数字化,并最终实现其商业价值?

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