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: TCL共享推动财务转型

TCL财务共享项目由集团总部发起，率先在TCL多媒体实现财务共享，在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施，TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。

: L集团成本数据库建设实践

: H集团BI系统平台建设实践

美的集团：财务数据平台助力管理提升

商业智能系统的建设，整体上实现了系统整合和数据的大集中管理，提升了美的集团的综合管理能力、风险预测能力和科学决策水平。

X集团：信息系统模块及功能

X集团构建起基本完善的信息系统平台，可以满足现有各板块业务及财务管理需要，并与现有的预算、报表分析、项目管理、银企直联、税控系统、影像系统、客商门户等外围系统进行无缝对接。

商业智能（BI）走过的五个脚印

最近几年来，借助BI系统平台，将来自企业不同运营系统的数据整合到一个企业级的数据仓库里，形成企业数据的“全局视图”，在此基础上利用各种工具对数据进行分析和处理并形成“有用信息”。

G电器集团财务共享中心的建设与思考（下）

为了应对各方面的挑战，G电器积极尝试从管理信息系统上突破，通过建设一体化的财务共享中心，提升企业的整体管控和决策能力。

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