400-680-2995
|

CH / EN

  

智能财务·业财税智能共享

元年观点

浏览更多>>

财务共享软件

帮助企业集中处理作业、提高效率,实现流程标准化、数据集中化,助企业实现业财融合。

了解更多

税务共享软件

从中大企业税务管理体系建设出发,根据涉税业务特点,打造税务共享的五大核心能力。

了解更多

采购共享软件

从企业战略高度出发,通过“3+1”模式,降低采购成本、交易成本和整个供应链的运营成本。

了解更多

商旅共享平台

智能化、共享化,用一个商旅平台连接供应商、服务商和企业内部的员工、行政/财务管理两端的用户需求。

了解更多

财务共享咨询

提升效率、降低成本、改善数据质量、提供决策支持、强化管控等诸多方面提供解决方案。

了解更多

财务共享解决方案

基于多年经验,为企业提供从财务共享培训课程、财务共享咨询到财务共享软件实施的全套解决方案。

了解更多

案例故事

嘉宝物业采购共享平台加强集团采购管理管控力度

为了配合公司战略,加强集团在采购管理方面的管控力度,嘉宝物业选择了元年采购共享平台,开设了供应商门户,上线了元年商旅平台、费控平台,实现集团统一选择供应商,并对供应商统一支付和管理,区域公司可以灵活选择采购商品和物流服务,统一报销平台。

别让“共享单车”限制了你的想象力,智能共享,未来已来!

未来,那些繁琐、低效、冗长的财务工作将会被彻底“消灭”!别让“共享单车”限制了你的想象力,未来的财务共享中心充满了无限可能!智能共享,未来已来!

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

TCL共享推动财务转型

TCL财务共享项目由集团总部发起,率先在TCL多媒体实现财务共享,在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施,TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。

PICC财务共享中心建立之路(三)

从建立财务共享服务中心的过程中可以看出,管理层和员工的支持、安全有效的信息系统平台、完备的技术支持以及统一标准的流程都是项目成功的关键因素。

浏览更多>>