某装备制造集团

某装备制造集团经营范围包括风力发电设备及零部件的设计、开发、制造和销售，风力发电设备安装、调试、维护、修理，电力工程、风力发电技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，投资咨询（除经纪），投资管理，从事货物及技术的进出口业务，实业投资，机电安装建设工程施工，电力工程建设施工，房屋建设工程施工，集团对外投资41家公司，具有12处分支机构。

面临的问题

1.项目周期长，价格高，成本管理与追踪困难；

2.占比最高的材料成本品种多，采购分散，成本管理与分析滞后且无指导作用；

3.年投入研发成本巨大，无法真实反应研发投入与市场收益的关系；

4.产品定价与市场及客户要求相关性很强，需要一个及时反映产品成本，价格及收益的系统支持。

项目上线内容

成本管理系统：包括产品成本管理，材料成本，制造成本，研发成本，服务成本，目标成本管理，预测成本管理，项目定价模型，全面预算管理等。

项目价值

▪ 整合企业分散的成本数据，将分散发生的成本作业与核心业务订单和产品建立关联，洞察产品成本构成和各项成本的趋势；

▪ 通过系统操作，让企业降本增效的战略落实到日常的业务订单之中，实现成本信息可查可控；

▪ 应用数据及建模技术，实现产品订单定价的及时决策，在市场竞争变化的环境下帮助企业在竞标中急速占领优势。