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成功案例

某装备制造集团

某装备制造集团经营范围包括风力发电设备及零部件的设计、开发、制造和销售,风力发电设备安装、调试、维护、修理,电力工程、风力发电技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,投资咨询(除经纪),投资管理,从事货物及技术的进出口业务,实业投资,机电安装建设工程施工,电力工程建设施工,房屋建设工程施工,集团对外投资41家公司,具有12处分支机构。

面临的问题

1.项目周期长,价格高,成本管理与追踪困难;

2.占比最高的材料成本品种多,采购分散,成本管理与分析滞后且无指导作用;

3.年投入研发成本巨大,无法真实反应研发投入与市场收益的关系;

4.产品定价与市场及客户要求相关性很强,需要一个及时反映产品成本,价格及收益的系统支持。

项目上线内容

成本管理系统:包括产品成本管理,材料成本,制造成本,研发成本,服务成本,目标成本管理,预测成本管理,项目定价模型,全面预算管理等。


项目价值

▪ 整合企业分散的成本数据,将分散发生的成本作业与核心业务订单和产品建立关联,洞察产品成本构成和各项成本的趋势;

通过系统操作,让企业降本增效的战略落实到日常的业务订单之中,实现成本信息可查可控;

应用数据及建模技术,实现产品订单定价的及时决策,在市场竞争变化的环境下帮助企业在竞标中急速占领优势。

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