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成功案例

某大型油田公司

企业介绍

该大型油田公司是中国石化上游发展较快的油田企业之一,主要从事油气勘探、开发与油气销售业务。公司按照现代油公司管理体制组建了以公司机关、油气生产、研发和专业化管理为主的职能部门、直属中心和二级单位。公司在运行机制上,按照“集团化决策、市场化运作、合同化管理、社会化服务”的模式运行。在经营管理上坚持以精细化管理为手段,在油气勘探开发方面大胆探索,不断加大勘探力度,发现并逐步探明了我国众多的大型油气田。

项目背景

2019年,该油田公司开展了深化财务转型工作,建立完善的数据治理体系是财务从信息化向数字化转型的重要落地手段与基础支撑。

公司以实现财务数字化转型为目标,以数据标准为基础,形成统一的业务规则和数据口径,以业财数据资源池为核心,打通业务、财务数据,消除数据孤岛,持续提升数据质量,加强数据安全管理,实现财财数据、业财数据、财经数据融会贯通,实现敏捷化、自动化、实时化、场景化的数据应用,起到支撑战略落地、推动管理创新、引领业务发展的重要作用,最终实现财务数字化转型的目标。

提升空间

1、数字化工作尚处起步阶段,数据的系统化率、贯通性和融合度有待提升;

2、与数字化相匹配的数据治理体系尚未形成,数据的标准、源头、质量和支撑体系有待完善;

3、数字化所要求的服务能力尚在构建,数据应用的敏捷化、自动化、实时化、场景化能力有待增强。

解决方案

1、建立健全数据治理体系,明确数据治理对象、数据治理任务及数据治理支撑体系,夯实业财数据资源池建设基础;

2、搭建统一的业财融合数据资源池,推进业财融合数据赋能体系建立;

3、以开放和复用为原则重塑系统架构,实现业财数据的“原生”贯通和融合;

4、以数据应用的敏捷化、自动化、实时化、场景化能力增强为目标,重塑财务各项数据管理工作。

应用价值

1、统一了公司数据标准和规范,尤其是涉及到业务和财务的数据统计、分析口径,真正实现了整个企业内部的“书同文、车同轨”;

2、建立并规范了公司的数据治理整套体系,涵盖了从数据产生到数据归档(或销毁)的整个数据生命周期的数据治理能力;

3、实现了公司数据资产的规范化、合理化、高效化,奠定了数据资产为业务赋能的良好基础,最终实现了数据价值的最大化。

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