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成功案例

北京城建集团

企业介绍

北京城建集团是北京市建筑业的龙头企业,具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质,以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本等六大产业为主业,从前期投资规划至后期服务运营,打造出上下游联动的完整产业链,致力于转型提升为“国内领先的城市建设综合服务商”。

项目背景

经过多年的信息化建设,北京城建集团现有的系统基本能够满足当前的业务需求,随着集团业务的高速发展,当前的信息化系统也逐步出现了管理瓶颈,为了更好的适应业务发展需求,北京城建集团对信息化做了重新规划。国际部按照信息化的整体规划要求,对工程建设业务涉及的诸多管理系统进行升级改造,在对实际业务的梳理过程中发现了现有系统在主数据方面存在着严重问题,迫切需要通过数据治理的项目来配合信息化整体规划的落地。

提升空间

1、几万种物料编码不统一,“一物多码”问题严重,供应商与专家库等资源标准也不统一等现象主要问题在于数据标准的不统一所导致;

2、物料与供应商缺乏对应关系,没有形成全公司统一的价格库,同时成本费用的管理也与项目进度计划脱节,这些问题的产生主要根源在于各个系统的数据无法高效集成;

3、各个部门对资料的传递准确性和完整性不够,导致数据质量存在比较大的问题;

4、数据在各个部门传递的安全以及跨国数据的安全保障也是缺失的,所以在数据的安全问题上也有相当提升空间;

5、数据的分析不及时,同时国际事业部的盈利和各维度的分析也无法及时看到。

解决方案

1、确定主题域:通过主题域刻画每个分析对象所涉及的企业各项数据,以及数据之间的联系;

2、数据标准体系设计:分别从业务管控、历史业务数据、国家/行业标准和行业标杆企业的经验、业务系统的支持四个角度设计数据标准;

3、数据管理体系设计:明确主数据的归口部门和岗位,明确岗位职责,明确每个主数据的申请、审批、变更、共享的流程;

4、执行数据清洗:通过制定数据清洗方法、数据收集及清洗、数据发布三个阶段开展和推进数据清洗的工作;

5、数据平台搭建:通过主数据平台将数据的管理制度和数据标准用技术手段落实到系统中,并配备相应的接口管理和日志管理等规范数据的传输;

6、数据应用:分析业务指标和数据的应用场景,通过驾驶舱等形式展现数据分析结果。

应用价值

1、提供了一套数据标准和指标、一批满足质量和分析要求的数据、一套自动化的处理程序;

2、规范和统一了各项分析指标的计算逻辑、数据口径、数据源;同时促进了业务系统的数据规划,起到了数据治理的作用;

3、实现了主数据的统一管理,对业务价值的提升起到了关键作用。

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