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成功案例

海尔集团基于阿米巴模式的人人损益表

企业介绍

海尔集团创立于1984年,是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中,海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线,海尔集团董事局主席张瑞敏提出“人单合一”模式,以其时代性、普适性和社会性实现了跨行业、跨文化的融合与复制。

海尔人人损益表与传统损益表的区别

2018年,海尔集团全球营业额达2661亿元,同比增长10%;全球利税总额突破331亿元,同比增长10%;生态收入达151亿元,同比增长75%。海尔已成功孵化上市公司4家,独角兽企业2家,准独角兽及瞪羚企业12家,在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心。

关键诉求

为适应集团变革,自我颠覆,为决策层领导提供海尔平台化战略分析决策支持。

1)平台与小V组织架构需要数字技术的支撑;

2)以人为索引的的薪酬体系管理思路需要整合人力、财务、绩效等众多业务系统;

3)平台孵化小V组织缺少可视化监控方法与工具;

4)经营结果的输出与呈现需要业务人员按需定制自己需要的图表。;

元年解决方案

人人选择:借鉴阿米巴模式作为体系建设基础,划分业务单元到人。

建立模型:从投入产出角度切入,制定切实可行的业务模型。

评价基础:建立健全评价体系,关注评价指标。

过程管控:业务进展全程展现,经营成果一目了然,数据分析同步呈现。

信息技术:元年管理报告平台灵活方便,及时给管理者提供决策信息。

构建人人损益表的整体思路

收益与效果

1.构建了大平台、中平台、小V、小V成员的综合分析系统架构;

2.以人为索引综合集成了多套业务系统数据,确保以人为索引的信息检索;

3.以解约为驱动(点阵图):主要是看各个平台中小V的培育情况,处在红区的成员就有可能会被节约,处于黄区为正常、处于绿区的就是创新性比较好的,重点发展,而相对应的小V主也会因为这个获得更大的收益;

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