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成功案例

云图控股管报核算及经营分析平台

云图控股产业链已涉足联碱、复合肥、盐业、煤等领域,是中国复肥行业唯一全线产品供应商。云图控股管理层为加强企业竞争力,在企业内部引入OKR、个人价值清单、人人价值核算等先进的管理思想。随着云图控股管理价值提升和管理精细化要求的不断提高,依靠人工处理模式已远远不能满足管理层的要求。因此,亟需搭建统一、科学、高效、准确的管报核算及经营分析平台,落地云图经营管理核算规则,支撑云图控股未来管理提升和企业数字化转型的战略任务。

关键诉求

1、构建一套面向云图经营管理,能承载OKR、个人价值清单、阿米巴等先进管理思想框架体系;

2、将有用的资源从低效的计算工作中释放出来,为设计、规划、建设云图控股经营核算体系提供必须的人员储备;

3、经营数据、财务数据的及时获取,高效率、高质量的出具营销端个人价值清单;

4、不同口径报表的可视化分析展现;

5、实现云图控股营销端个人价值清单核算,考核体系初步建立;

元年解决方案

建基础:初步构建云图经营分析平台,支撑未来云图控股组织变革、价值清单管理及经营决策分析;

搭框架:从复肥事业部营销体系框架着手,采用数据+模型方式落地营销端个人价值清单,稳步推进全集团管理架构建设;

助发展:先服务于复合肥事业部营销业务管理需求,将利润核算到业务员,实现人人一套表价值核算与多维度分析展现,进而推进全集团公司级、部门、车间级的管报核算体系。


收益与效果

读得懂:以价值清单为瞄点,统一管理语言及口径。做好知识转移工作,通过移动端随时随地获取所需数据;

算的出:从复合肥事业部营销业务管理需求着手,聚焦核算模型,采用C1-Tabase内存多维数据,提供强大的计算及建模能力,实现人人一张(套)表的价值核算;

有判断:预置预警规则,二期加入基线及定额模块,积累管理标准,提升预警效率,支撑价值清单管理及经营决策分析。

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