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阿米巴管理会计体系解决传统企业所面临的经营管理痛点

快速变化的市场环境要求企业组织形式的转变:

为快速响应市场需求变化,抓住快速漂移的机会点,需建立能围绕特定的目标快速集结资源的作战能力。

缩小经营单元,打“班长的战争”

大体系支撑精兵作战将是未来主要的作战方式,将核心能力沉淀至平台,让前端业务组织更灵活,通过现代化的小单位作战部队,在前方去发现战略机会,再迅速向后方请求强大火力,用现代化手段实施精准打击

企业架构扁平化、企业能力工具化

企业组织形态趋于自我驱动性组织、高度灵活、自我迭代,企业各项能力讲工具化,能够互相调用……

企业内部市场化,划小经营责任单元

多利润中心设计,全流程成本核算,法人架构与管理架构差异加大、责任中心绩效规则复杂多变……

阿米巴管理体系如何在企业内部落地生根? —管理会计体系是核心工具

随着稻盛和夫阿米巴经营管理理念的推广,越来越多的企业认可这种管理模式,并希望在自己企业中落地,以解决经营压力无法有效向下传导、组织机能固化市场反应缓慢的管理难题。

阿米巴经营

管理会计支撑下的阿米巴支撑体系

  • 组织灵活、压力传递、目标一致

    管理精细化必然带来随需而动的大量小微组织 组织之间如何围绕“以顾客为中心”的价值链进 行协同及效益制衡?

  • 承接管理诉求、牵引业务行为

    交易核算聚焦业务信息的客观真实反映 管理会计作为财务从“账房先生”到“军师” 转型的关键抓手,核心是要通过该工具牵 引业务实现管理诉求。

  • 业财融合、简洁易懂、个性化

    报告的使用对象更广泛。不再局限于财务 业务更是报告的使用主体

  • 动静结合的报告

    未来对于不确定事项的分析效率将越来越重要,动态可交互推演的报告可更好的支撑决策者的“敏锐市场嗅觉”

  • 无处不在的决策支撑场景

    数据报告分析将成为一种核心中台能力支撑无处不在的业务场景

  • 实时或准实时性

    实时或准实时性的数据分析和报告使决策快人一步,能指导企业资源配置的高效调整

阿米巴属于管理会计的一种具体的管理实践方法,内涵的即是经营责任落实,经营效果直观量化,传导市场压力、 打造利益共同体的底层管理思维,相应的核算体系即由管理会计进行支撑,相应的管理规则调整也由管理会计体系进行自主化赋能。

元年阿米巴解决每个独立核算的 阿米巴组织的业务计划、经营管理和管理核算问题,通过信息化的手段、数字化 的运营实现阿米巴组织经营管理的高效。

元年阿米巴经营核算·功能

功能经营管理
  • 定价管理

    构建企业内部市场化的定价 管理体系,维护企业内部各个阿米 巴之间的交易价格管理

  • 经营计划管理

    对数据、报告、应用全方位进 行权限划分,保证数据和系统 的安全性

  • 经营任务管理

    配置上报和审批等流程; 指标异常时发起流程待办, 推动管理举措

  • 经营上报管理

    与源系统进行集成对接, 通过定时任务,免手工干预 完成自动化集成





功能经营管理核算
  • 阿米巴组织管理

    企业内部经营责任主体的划定 和管理

  • 内部模拟市场建设

    将交易数据转化成财务数据, 比如订单销量和价格转换 成收入等

  • 管理分摊

    分摊对象、分摊因子、分摊 步骤全配置化,系统进行自 动化分摊计算

  • 管理合并

    合并抵消内部交易、往来、 股权等,以及内部交易形成 的存货未实现利润等

  • 数据穿透钻取

    拥有从报告数据或指标直接穿 透钻取到凭证级的能力

  • 丰富的报告展现

    既有展现形式丰富多彩的固定 格式的常用报告,也有托拉拽 的自定义报告

  • 计算能力拓展

    与数据中台无缝集成,加强 基础数据收集,转换,计算, 分摊的能力

  • 智能、移动应用

    充分融合元年c1智答,让报告 能通过对话的形式展现和走上 移动应用端



成功案例

云图控股管报核算及经营分析平台

元年科技助力云图控股搭建统一、科学、高效、准确的管报核算及经营分析平台,落地云图经营管理核算规则,支撑云图控股未来管理提升和企业数字化转型的战略任务。

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海尔集团基于阿米巴模式的人人损益表

在持续创业创新过程中,海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式,以其时代性、普适性和社会性实现了跨行业、跨文化的融合与复制。

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