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您的企业是否面临如下问题

难预测
行业竞争激烈,以往产品的盈利能力在不断下降,新产品研发投入大,盈利能力难预测
难分析
企业产品线众多,很难横向比较每条产品线的成本,利润,成本责任不清
存风险
企业各部门协作能力差,投标测算成本利润时间长、准确率低,业务报价存在风险

元年PCM多维盈利分析软件帮助企业整合微观成本信息,实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本,标准成本等管理 模式,通过灵活配置的成本模型和计算逻辑,快速实现成本的归集和分配,帮助企业精细化地分析成本构成,监控成本变动; 依托多维盈利分析模型将产品的市场价值传递给企业各个支持部门,帮助每一个成本中心转型为利润中心,为产品的商业成 功贡献力量。

元年PCM多维盈利分析软件功能

目标成本管理
以成本沉淀设计战略目标成本,支持企业精准“降本增效”
作业成本管理
构建成本作业,成本动因,成本对象的管理体系;实现精细化的成本分摊
多维盈利分析
建立起收入、成本的沟通、对话、协同体制,推动投资收益、运营成本的精细化管理
责任成本管理
明确责任成本,在企业内部建立 成本管理的分工协作,落实降本 目标,实现全员参与的成本管控
产品报价模型
精准的成本测算支撑企业快捷 的应对产品的定位和报价,助 推产品商业成功
支撑经营核算
精细化的成本核算帮助企业建立 合理的内部市场体系,支撑经营 核算,帮助绩效提升

成功案例

某装备制造集团

整合企业分散的成本数据,将分散发生的成本作业与核心业务订单和产品建立关联,洞察产品成本构成和各项成本的趋势;通过系统操作,让企业降本增效的战略落实到日常的业务订单之中,实现成本信息可查可控;应用数据及建模技术,实现产品订单定价的及时决策,在市场竞争变化的环境下帮助企业在竞标中急速占领优势。

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