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解决企业常见的管理问题

无法支撑更深入的业务洞察,管理决策总是缺少高质量数据模型支撑
没有统一的指标管理体系,业务财务指标间无法打通
对于管理层而言,想要的信息无法及时获取,对于运营层,数据无法实时预警
手工出具报告费时费力,且数据的真实性总是受到质疑
现场决策的实时支撑受困于系统应用,无法及时响应

什么是管理会计报告?

元年管理会计报告解决方案拥有强大的业财数据整合能力,可以提供洞察与推演并重的决策支持,并横向广度支持管理闭环,纵向深度支持复杂管理核算,同时与人工智能分析技术相结合,提供自助探索分析功能,着力打造无障碍的使用体验。

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元年管理会计报告解决方案核心优势

管理会计报告的最大价值就是为各层级管理者的科学决策提供数据量化支持,其本质在于将企业业务模型化,即通过建立量化模型来模拟企业的商业模式和经营过程, 进而基于模型进入深入分析。

洞察与推演并重的决策支持平台

深度的数据挖掘和风险提示机制,通过多维度测算的数据结果支持决策的准确性。

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强大的业财整合能力

通过数据中台的底层架构,打通业务财务分析链路,能够融合各前端系统的数据资源,实现业务财务一体化的多维经营报告。

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横向广度支持管理闭环、纵向深度支持管理核算

支持多维度的管理报告及绩效评价管理,项目改进管理的整体大闭环管理,同时也支持更精细化颗粒度的管理核算的要求,提供可追溯的管理核算报告。

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人工智能分析

结合数字化技术,实现新一代实时化、智能化的运营监控型管理会计报告,实现语音智能图表分析和一键图标分析功能。

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无障碍的使用体验

智能化的服务平台可以使管理者使用时无需进行特别的使用培训,可以通过智能语音辅助管理者轻松使用管理会计报告系统。

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自主探索分析

根据业务需求灵活定义自助式分析报告,主动预警业务触发,从“人找数“据逐步向“数找人“转化。

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助力企业财务数字化转型

让管理层了解企业多维盈利情况,为管理决策提供依据。

能够快速的出具多维分析报告,既有展现形式丰富多彩的固定格式的常用报告,并且当业务有需求的时候,可以由业务人员在前端通过托拉拽方式自定义各种报告。

规则中心是企业的大脑,也是管报的中枢神经,通过规则的集中化管理,将数据底座和管报应用间的桥梁打通,更好的管理牵引在管报中的落地。

在多维分析、客户盈利分析、作业成本等应用中实现分摊对象、分摊因子的业务人员全配置化,进而深度的支持管理核算。

通过强大的数据整合、复杂建模、风险预警、智能测算功能,变人找数为数找人,支撑实时的管理决策。

让管理层了解企业多维盈利情况,为管理决策提供依据。

形成管理闭环促进企业实现全业务在线,保障数据的真实性和及时性。

打通“发现问题-定位原因-改善计划-执行反馈”的全流程闭环管理,实现管理在线。

对于各大行业都有丰富的认知和经验模型沉淀,结合归因分析等方法论体系、工具助力企业打通业财一体化模型。

具有快速的复杂建模能力,可以自定义目标成本测算、投资测算、内部定价、产品盈利分析等各类复杂模型。

形成管理闭环促进企业实现全业务在线,保障数据的真实性和及时性。

为企业财务数字化转型提供抓手,助力企业管理变革深入应用。

以管报应用为导向,对相应主题域的数据源、数据标准、数据口径等进行全面的数据治理,快速见效,深入推广。

报告层面的分析以多维分析最为便捷,多维分析引擎可以很好的支撑多维度的穿透钻取,并支持进一步向业务级数据打通。

充分融合元年智答产品,可以通过智能语音辅助管理者轻松获取所需的管理数据和报表,打造无障碍的使用体验。

强大的的数据底座,可以与各类业务系统、财务系统进行数据集成,并对数据进行主数据管理和维度管理。

为企业财务数字化转型提供抓手,助力企业管理变革深入应用。

成功案例

某装备制造集团

元年科技帮助国内某装备制造集团 通过顶层设计、人才队伍建设、依托信息化技术建设高质量、 高水平、强管控的集团财务管控体系和平台;打造新型财务管控能力,支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升财务内控力。

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