元年管理会计报告解决方案通过整合有效信息,打通业务和财务的壁垒,为管理者提供决策所必要的基础信息;通过深入分析与直观展现,帮助管理者定位关键管理问题。

元年管理会计报告解决方案·解决企业常见的管理问题

01 实时性不够
手工整理报告不能实时出具
02 费时费力
花费大量时间在数据收集转换上,而不是数据分析上
03 数据质量令人担忧
数据质量不能得到保证,不同的人收集和整理的思路不一致
04 自主研发代价大
市场上没有成熟的管报系统,自主定制化开发成本高,且很难满足管报持续变化的特点
05 数据传递信息有限
限于数据质量不高和业务数据含义(维度)不够丰富
06 管报体系不完整
限于取数和加工的难度,现有运营分析报告体系不够完整和深化
07 与管理动作衔接不深
报表没有与考核、流程待办、风险管理、改进举措等管理动作有机结合

企业运营管理分析痛点产生的根源

缺少一个强大的管报系统平台支撑管报体系建立,包括数据的自动化集成、多维模型建立、 复杂逻辑自动化运算处理等。

元年管理会计报告解决方案

完善管报体系并统一
数据收集、校验自动化并统一数据源
建立多维分析模型并统一数据标准
自动化业财转换、分摊等复杂计算并统一规则
流程待办
智能和移动应用

元年管理会计报告解决方案·能力

数据标准管理
根据全域业务数据,制定数据规范,形成统一的数据标准和维度划分
用户权限管理
对数据、报告、应用全方位进行权 限划分,保证数据和系统的安全性
流程待办管理
配置上报和审批等流程;指标异常 时发起流程待办,推动管理举措
数据自动化集成
与源系统进行集成对接,通过定时 任务,免手工干预完成自动化集成
股权投资管理
详细记录投资时间,持股关系,合同约定等完整的信息
交易结算
将交易数据转化成财务数据,比如订单销量和价格转换成收入等
管理分摊
分摊对象、分摊因子、分摊步骤全配置化,系统进行自动化分摊计算
管理合并
合并抵消内部交易、往来、股权等,以及内部交易形成的存货未实现利润等
数据穿透钻取
拥有从报告数据或指标直接穿透钻取到凭证级的能力
报告展现
既有展现形式丰富多彩的固定格式的常用报告,也有托拉拽的自定义报告
计算能力拓展
与数据中台无缝集成,加强基础数据收集,转换,计算,分摊的能力
智能、移动应用
充分融合元年c1智答,让报告能通过 对话的形式展现和走上移动应用端

元年管理会计报告解决方案·特点

高度可配置化
维度、流程、报告配置化适应管 报的持续变化,减轻和简化运维 人员的工作,降低系统风险。
功能可插拔
可以根据具体管理需求,插拔功能,不强制购买所有功能,可以以极少的功能轻装上阵,也可以选择多功能处理复杂的数据和逻辑。
能力可拓展
可与元年系统生态中的各个成员 系统集成和协作,如与数据中台 和智能报告结合,强化数据处理 能力和报告智能化水平,发挥1 +1大于2的价值。

元年C1管理系统·框架

成功案例

上海电气集团

元年科技帮助上海电气集团通过顶层设计、人才队伍建设、依托信息化技术建设高质量、 高水平、强管控的集团财务管控体系和平台;打造新型财务管控能力,支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升财务内控力。

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元年观点

搭建管理会计体系之业务视角

元年研究院研究发现:一方面,不同行业的企业,往往拥有不同的管理会计体系,而即使身处同一行业,因为业务特点不同,也可能拥有不一样的管理会计体系;另一方面,在充分分析企业的业务特点的基础上,对企业经营过程进行还原,是搭建成功的管理会计体系的有效手段。

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我们为什么需要管理会计体系?

作为精益管理和价值创造的重要工具,管理会计的应用已经成为了企业管理转型的关键所在。管理会计的应用,将由过去以单一方法的应用为主,转变为涵盖一系列方法和工具的管理会计系统的构筑和推进。

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国家电网罗乾宜:打造多维精益管理会计报告体系 深化边界管控与标准成本管理

面对日渐复杂的经营环境,管理会计的作用愈加凸显。本文结合国家电网有限公司的管理会计实践,提出企业在当前的时代背景下,可通过搭建多维精益管理会计报告体系为企业决策提供支撑,同时应注重企业边界管控与标准成本管理,确保公司在战略方向上、在安全边界内实现有效率发展。

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