元年

解决企业常见的管理问题

技术与专业的边界被重新定义

新技术的发展带来了商业模式、内部运作及决策机制的变化,技术与专业的边界被重新定义,前端业务人员的执行力亟待提高。

企业发展的经营需求愈加复杂

当数据呈指数级增长时,手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求。

财务精细化程度无法支撑经营决策

财务数据的精细化程度有限,导致财务管控力不够,无法支撑经济效益评价。

洞察与推演兼顾的元年管理报告

元年管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法,面向管理场景,对决策所需要的信息进行处理,以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。元年管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息,更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现,助力企业智算未来。

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三大核心优势赋能元年管理报告

全景业务洞察,直击问题本质

体系化梳理繁杂的管理诉求,快速理解企业商业模式和经营管理特色,快速帮助企业构建起全面的业务洞察能力,深入业务场景,支撑管理决策,赋能一线工作。

构建模型与数据整合,支撑实时业务决策

基于可配置化的财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型,整合业务财务数据,使数据能够清晰地表述业务,实现实时、高质量的业务判断。

个性化用户体验,打造优秀执行力

业务人员可以灵活便捷自定义各种多维分析报告,结合AI智能应用,更好地满足企业高层管理者的阅读习惯和偏好,管理运营,打造优秀执行力。

元年管理报告主要应用场景

管理驾驶舱

管理者数据仪表盘,通过一系列量化指标显示关键业务的数据及执行情况,实时反应企业经营状况。

经营分析

通过对企业经营的把握,更细粒度的挖掘人力、物力,财力的潜力,指导企业合理安排经营活动,帮助提高经济效益。

行业对标

通过内外部数据帮助企业找到国内外同行业与之匹配的对标企业,利用管理和技术措施,助力企业达到标杆水平。

构筑企业核心竞争力

市场环境快速变化,企业管理需要自动化程度更高的业务执行监控分析与更为高效的准确的经营决策模拟,以帮助企业应对市场的变化,调整经营策略,提高运营效率,进而构筑企业竞争力。

  • 业务洞察一目了然
  • 核心问题更易发现
  • 先进模型预测未来
  • 工具实现转型赋能

业务洞察一目了然

不同管理层级需要不同维度和深度的业务洞察力,好的工具和技术能够支撑业务洞察力的建设,帮助及时监控经营的现状。

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核心问题更易发现

直观可视的监控分析体系可以帮助提升发现问题-洞察问题的能力,发现经营存在的核心问题并提供决策。

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先进模型预测未来

先进管理方法与行业最佳实践的结合,抽象并提炼为多种管理模型,通过量化模拟商业模式和经营过程预测未来经营结果。

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工具实现转型赋能

管理社交化、AI智能问答、管理闭环等工具帮助促进管理在线的落地,让员工易用想用,进而赋能数字化转型。

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成功案例

某装备制造集团

元年科技帮助国内某装备制造集团 通过顶层设计、人才队伍建设、依托信息化技术建设高质量、 高水平、强管控的集团财务管控体系和平台;打造新型财务管控能力,支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升财务内控力。

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