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元年全面成本管理解决方案帮助企业深挖价值链,减少非增值成本,实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本,标准成本等管理模式,通过灵活配置成本模型和计算逻辑快速实现成本的精细化核算,帮助企业持续优化价值链成本。依托多维盈利分析模型,将产品的成本压力传递给企业各个支持部门,帮助企业实现产品盈利的持续提升。

元年全面成本管理体系解决传统企业所面临的成本管理痛点

  • 利润空间下降,但是总是得不到清晰的解释?
  • 在较多的客户中,总是很难发掘哪些真正赚钱的客户。
  • 在产品定价决策中缺少可用的间接成本信息。
  • 成本核算的结果越来越难以有效支持企业决策。
  • 市场竞争日趋白热化,利润逐年下降,成本降低的预期越来越难实现。
  • 在客户报价环节,现在价格越来越低,如何实现负毛利接单,正毛利出货?
  • 接单产品报价时候有利润、但是产品利润核算出来又是不赚钱的?

传统的成本管理主要依托于ERP做事后核算,虽然符合财务报告准则要求,但不能很好满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求,具有三点明显的缺陷。

1、缺乏战略眼光

企业不能再将成本管理简单的等同于降低成本,而应是资源配置优化和资本产出的高效管理。

2、管理范围局限

只重视生产过程的成本核算而轻视研发、销售和管理环节的成本核算是不适宜的。

3、难以满足多目标要求

核算的对象只有制造环节的产品,无法同时满足全产业链核算、客户盈利核算等。而且过于追求短期利益,未考虑企业远景规划。

元年全面成本管理解决方案能力

一、全面成本核算管理

1、研发目标成本管理

通过目标成本管理,对产品开发环节进行深度管理,形成并提升成本架构竞争力,成为成本管理的核心部队,包含全生命周期的成本目标管理。

2、供应链成本管理

分解降价目标,对材料成本的降价形成模型化、规则化,并通过价值链优化、招标,供应链整合等方式进行成本的有效降低。

3、生产成本管理

深度运用作业成本法、标准成本法等成本管理方法实现产品成本的精细化核算,为成本决策提供数据支撑。

4、销售成本管理

从成本导向对业务进行深度分析、管理、控制,包括区域库存管理、销售定价管理、运输成本管理等。

二、全面成本预算管理

1、成本战略管理

从战略方案管理、目标管理、执行管理到绩效评价,实现管理闭环。

2、投资测算

帮助管理者了解投资项目的成本及回报率,提升管理者识别新产品投资风险的能力。

3、产品成本预算

管理者充分了解产品生命周期内预期的盈利情况,了解研发阶段成本目标完成情况。

4、预算报价

帮助销售人员快速报价、实现多版本的报价管理,了解产品预期盈利以及与实际成本的差异分析对比。

5、成本数据库

建立在数据中台上的成本数据库,实现智能成本建模、智能成本测算。

6、成本分析

多维度的成本分析引擎,提供各种成本分析模型和应用场景。

全面成本管理视图

全面作业成本管理视图

构建管理闭环——元年全面成本管理的核心

元年全面成本管理带来财务管理者的职能转变:从报表的提供者、数据的监管者,转变为战略决策的领路人,引导业务发展方向、持续输出财务的价值。

元年全面成本管理是从研发端到生产采购端、再到销售端的整体的成本管理,是全链条的管理。专门为了管理服务,提供管理战略需要的精细化的成本数据,帮助企业发现内部的问题,形成有力管理抓手。通过目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理、成本预算预测等多角度管理测算实现管理的评价闭环。

1、成本成熟度模型引领成本提升方向

通过成本成熟度模型的指引,让企业了解到成本管理的不同阶段,对企业的数字化成本管理提供改进方向。

2、端到端的成本管控体系

打通研发、生产、采购、销售全价值链的端到端的成本管理,实现成本闭环管理,解决成本痛点。

3、丰富的成本模型

具有作业成本管理、标准成本管理等先进的成本管理模型,针对不同企业不同阶段可以提供更适合企业的成本管理方法。

4、强大的数据整合能力、支持复杂的即时的成本核算

基于整合前端各种业务系统数据、支持多维度复杂核算体系的即时成本核算,提供更精细化更准确的成本核算结果,支持企业成本战略的有效落地。

5、多维成本盈利分析中心

基于多维数据架构,依托强大核算引擎,聚焦成本动因的业务选择及管理测算,实现区域、产品、渠道、客户等复杂管理逻辑下的多维成本费用盈利分析。

6、支持成本管理深度应用的丰富场景

支持目标成本、成本预算、报价管理、投资测算、成本分析、成本改进机会点、多维盈利分析等多维度业务场景的成本精细化管理,给管理层提供有效的经营分析数据,形成有效的管理抓手。

成本管理等级
5

LV5

等级5、全面成本管理体系,完成企业价值链管理,实现全员、全面、全过程的成本 考核管理。
4

LV4

等级4:基于作业成本管理体系的作业精细化管理,实现作业中心的成本考核。
3

LV3

等级3:订单级成本管理体系和资源计划性管理,完成标准成本、 目标成本的分析考核,同时能够针时班组级进行一定 的指标考核。
2

LV2

等级2:产品级成本管理体系,能够粗略的考核到部门,但是没有 形成有效的对比分析。
1

LV1

等级1:粗放的成本管理,没有对产品成本进行管理分 析,没有或者较弱的成本考核管理。

成功案例

某装备制造集团

整合企业分散的成本数据,将分散发生的成本作业与核心业务订单和产品建立关联,洞察产品成本构成和各项成本的趋势;通过系统操作,让企业降本增效的战略落实到日常的业务订单之中,实现成本信息可查可控;应用数据及建模技术,实现产品订单定价的及时决策,在市场竞争变化的环境下帮助企业在竞标中急速占领优势。

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