成功案例
-
-
时代地产：以战略为导向的预算管理体系构建
企业在进行预算管理体系构建时必须从一个宏观的角度去看待整个企业的长远发展，全面落实企业的战略愿景，从而达到对企业长短期利益目标的兼顾。战略预算管理是当前企业财务管理的最高境界，也是当前企业预算管理变革的主要方向。
了解详情 >
元年C1预算管理软件拥有内存OLAP多维数据库，能更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。业务预算模型涵盖产品、客户、区域、渠道、部门、作业多个业务维度，同时通过自动化计算规则实现业务与财务的联动，建立不同情境下的what-if分析模型和模拟预测模型。
更多的是预算编制，缺乏从战略、计划、预算、执行、分析到考核的全周期闭环管理
业务计划和财务预算相脱节，无法实现高效的联动
难以根据外部环境变化动态调整目标和资源分配
缺乏有效的系统工具支撑全面预算体系
C1预算管理软件根据业务及财务用户使用习惯，与Excel无缝连接，极大提升用户作业效率。同时，系统通过内置的流程引擎，实现多层级的预算管理分布；从目标制定分解、预算编制，到预算执行控制、预算分析等多个环节，高效完成全闭环管理生态的构建，基于业界领先的内存多维数据库架构，系统能充分满足大用户量并发使用，具有行业前瞻性。
多角度、多版本制定公司目标；模拟测算；多版本、多方法进行目标分解，分解到具体的部门、产品、客户等维度。
基于Excel和Web界面两种方式进行多维度预算编制，在编制过程中可进行多维度分析。提供预算编制流程、预算校验规则管理等功能。
支出全过程管理，从申请、借款、报销、入账、支付的完整流程管理。
根据业务需求构建多维度分析模型，用户可以自助式进行多维度分析，数据实时动态计算。
根据业务需求建立滚动预测模型，并进行what if模拟测算，进行多版本测算结果对比。
系统支持定量定性地进行预算考核，包括考核指标库、考核指标选取、评分标准和权重、排名、定量和定性相结合打分等。
仪表盘、大屏、移动端等多终端展现分析结果，对分析结果进行解释和制定行动计划，对报表和行动计划进行流程审批。
系统提供了图形化维护主数据对应关系的功能，可以与各种异构系统进行集成，并能从报表结果追溯查询到凭证。
• 完整的计划任务落地体系
• 各部门的计划、预算在系统内进行
联动、协同
• 覆盖战略、计划、预算、控制、分
析、考核等环节
• 内存多维数据库技术
• 实时、快速、高效、灵活
• 构建多维预算管理模型
• 快速响应复杂业务场景
• 贴合用户习惯的Excel操作
• 松耦合的模型结构
• 支持多人协同工作
• 低开发维护成本
• 实现任意复杂的报表格式
• 自助式分析工具
• 实现数据自由拖拽
• 灵活的交互式报表系统
• 自主知识产权的工作流引擎
• 更符合中国企业流程特点
• 采用开放式架构
• 无缝集成企业已有流程管理软件
• 支持多场景、多版本实时模拟测算
• 支持多种方式的滚动预测
• 系统预置多种计算函数
• 支持每个人创建自己的模拟测算内容
企业在进行预算管理体系构建时必须从一个宏观的角度去看待整个企业的长远发展，全面落实企业的战略愿景，从而达到对企业长短期利益目标的兼顾。战略预算管理是当前企业财务管理的最高境界，也是当前企业预算管理变革的主要方向。
了解详情 >绝大多数中国大型企业集团都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过10年。但是很多企业的高层管理者对目前预算管理的水平还很不满意，希望能寻求改善的方向。
现代企业预算管理做得不好的核心问题往往是预算目标制定不合理。作为企业全面预算管理的起点，预算目标制定的是否合理，直接决定预算管理的成败，并影响企业资源配置的合理性和业绩评价的有效性。
量化模型制定法将科学、复杂的量化模型用于预算目标的制定，综合考虑重要利益相关者对企业规模增长、投资回报、风险控制等领域相关指标的诉求，结合企业实际能力，设计一系列的指标、参数和相应的权重体系，获得清晰化、精确化的预算目标。
在线沟通，请点我 在线咨询
咨询热线：
400-680-2995
