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北京元年智慧税务数字化管理平台方案能够满足“以数治税”监管体系的要求，基于共享经济和国家治理理念，以“业财税票管一体化”核心，采用“中台+应用”的架构技术，在“业”、“财”、“税”、“票”、“管”深度融合的基础上，构建了企业全层级、全业务、全税种、全流程的税务管理体系。
2020年6月30日，昆明钢铁控股有限公司如期完成财务共享中心项目一期实施工作，“费用及商旅共享系统”在控股公司及武昆股份两个总部上线！当天举行的揭牌仪式让昆钢控股相关领导和项目小组成员们兴奋不已！
在日益不确定、不稳定的时代企业级全面预算的准确性越来越低。预算管理将迎来怎样的发展？针对这个问题，元年科技在2年前就给出了清晰的思路：即预算管理正在走向业务化、场景化、滚动化。
从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措，也是推动企业整体数字化转型的基础工程，是兴发集团未来发展战略的重要布局。
税务共享平台是宇通税务共享服务中心的信息化系统平台，其以灵活性功能配置、报表规则引擎、大数据等能力实现宇通集团多行业的个性化算税业务需求。
南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。
成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段，正是得益于其成本控制的源头性和全面性，春秋航空才能在众多低成本航空公司中取得领先地位。
企业在进行预算管理体系构建时必须从一个宏观的角度去看待整个企业的长远发展，全面落实企业的战略愿景，从而达到对企业长短期利益目标的兼顾。战略预算管理是当前企业财务管理的最高境界，也是当前企业预算管理变革的主要方向。
“预算牵引，平台支撑，制度保障”的定位和实施原则大大提升了财务信息化管理水平，助力通威商业模式优化和运营效率的提升，其成功运营将带动更多中国企业走向数字时代。
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
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