从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措，也是推动企业整体数字化转型的基础工程，是兴发集团未来发展战略的重要布局。
税务共享平台是宇通税务共享服务中心的信息化系统平台，其以灵活性功能配置、报表规则引擎、大数据等能力实现宇通集团多行业的个性化算税业务需求。
南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。
成本动因是企业实施成本管理的一个重要分析手段，正是得益于其成本控制的源头性和全面性，春秋航空才能在众多低成本航空公司中取得领先地位。
企业在进行预算管理体系构建时必须从一个宏观的角度去看待整个企业的长远发展，全面落实企业的战略愿景，从而达到对企业长短期利益目标的兼顾。战略预算管理是当前企业财务管理的最高境界，也是当前企业预算管理变革的主要方向。
“预算牵引，平台支撑，制度保障”的定位和实施原则大大提升了财务信息化管理水平，助力通威商业模式优化和运营效率的提升，其成功运营将带动更多中国企业走向数字时代。
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
管理会计信息系统是企业信息系统的重要组成部分，是会计信息系统的延伸。它的设计与搭建，是企业管理思维、管理方式的反映。管理会计信息系统已逐步成为企业运用各项管理会计工具、提供各种管理会计报告的载体，在帮助企业落实各项管理活动、提高管理效率、进行价值创造的过程中的作用越来越显著。
如何实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化，是S集团信息化建设面临的新的难题和挑战，元年为S集团设计了包含七大分析主题的BI分析平台解决方案。
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