我们国家是以票控税的，发票与财务数据的一致性程度越高，我们在数字化体系内涉税涉票的风险就会越小。
企业对税务管理部分大概有两个方面的考虑，第一是防控涉税风险，第二就是优化涉税成本。也就是说首先要合规，避免涉税风险，然后要降低企业税赋成本，尽量做到合规后的最低成本。但在没有税务管理系统的支持下，这样的目标可能很难达成。
2019企业财税管理创新高峰论坛 ? 税务管理专家、元年科技税务共享产品事业部总经理李文军发表演讲
税务管理专家、北京元年科技股份有限公司税务共享产品事业部总经理李文军先生近日在一场专业市场活动上表示，“ 如果要规避相应的涉税涉票风险，就要围绕发票建立包括业务流、合同流、资金流、财务流‘四流合一’的数字化体系，也就是我们经常说的业财税一体化信息系统。”
国家税制政策持续加速变革，只有企业信息系统工具能随时跟上政策变化，才能享受到政策红利。如果政策变化在企业生效落实需要几个月的周期，按照信息化思维来说，周期就太长了，政策时效性就没了。李文军认为政策变化都应该通过产品的平台化配置去实现，能在政策或一些规则变化时快速在产品方面做出改变，就会大幅提高便利性。在满足政策合规性的同时享受到政策红利。此次减税降费政策，就是元年帮助企业建设税务信息化时的要点，财税信息化亦可以通过将财务人员线下工作线上化，大大提升工作效率。
李文军先生指出，财税信息化建设至少可以给企业带来诸多利好价值：
第一是风险防控
企业对涉税风险都是非常重视的，尤其是需要总部管控的集团企业。如果在集团总部就能管控所有涉票和涉税数据，那就能准确做出后续风险分析，及时掌控企业涉税风险。同时，不同行业企业对风险的要求也都不一样，这时平台化就可以体现出差异化，将持续完善的各种风险模型通过平台化产品来配置。这就可以随时保持最佳方案，满足国税总局和企业所需的最新风控管理要求。
第二是降低成本
企业都认为税负是最主要的一项成本，用信息化工具结合税负优化模型工具来帮助企业在政策合规前提下，合理优化税负。目前元年已实现发票管理自动化，通过技术手段和工具，减少财务人员和管理层的重复性操作和时间成本，从而大幅降低效率管理强度。
举个例子，大家都知道进项发票最好是应抵尽抵、尽早抵扣。如果我们能通过税务系统及时发现影响发票获票率的因素，然后和前端的业财税系统协同，通过改进业务管理和财务管理来提高获票率，以及在对接国税发票系统时，及时知道销方的已开发票，及时获取，就可以真正做到应抵尽抵，尽早抵扣，带来实实在在的收益。
第三是共享化
就业财税一体化而言，现在很多企业都实现了财务共享，但税务共享就遇到了困难。有企业觉得税务管理属于业务层面，不能共享，那我们就要去考虑是否可以先实行属地化共享，等国地税正式合并，以及国家正在推进的电子税格局，未来很可能先在总部一级实现共享。
当前阶段以税金管理为例，纳税申报一般在属地或各分子公司，但算税是可以集中的，我们就通过算税的集中来做到集团税务管理的统一性和分子公司的差异性，生成申报数据后分发至各分子公司在属地申报，做到现阶段的属地化税金管理共享。把税务共享模式先应用起来，不论是在属地级还是在总部一级实现税务共享，都能让大家充分享受到信息化和共享税务的价值。
在增值税改革后，企业需要以票扣税，那就需要收开发票。目前大部分企业都在这个阶段，即建立了相关的发票管理系统，满足当前财税管理需要。李文军先生表示，在此基础上，下个阶段就应该关注在两个点上：
第一、税金管理的全过程。
从税基数据抽取、申报表自动生成、以及计提记账等全过程都放到线上，管理效率就会有很大提升。另一方面，国家电子税务统一线上管理后，会陆续开放自动申报，这时企业如果能自动生成申报表，对接国税局接口，实现“一键申报”，那么税务管理自动化程度会大幅提升。
第二、税务风险和分析的管理。
上述提到，大家都知道集团型企业特别重视对税务管控的要求，这点是企业财税信息化建设的一个重点。
但是，先建全税种的税金管理还是先建风险分析，各企业情况都不同，我们建议企业根据自己情况而定，这是现阶段企业推进的目标。随着技术进步的推进，元年税务管理未来还有很多研究方向，比如结合税务筹划去组织产品演进等。
数字化转型是很多企业最近几年非常关注的事情，元年把财税管理规划到业财税一体化体系下。企业通过税务共享和管理系统的建设，形成业财税系统的联动，从而达到业财税一体化目标，为企业的财税自动化处理带来大幅提升。业财税一体化系统建设不仅是企业应该研究的重要方向，也是在未来管理中需要尽快补足的短板，其价值的体现也在于一体化共享上。
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