数据驱动，为管理插上智算未来的翅膀

新闻动态· 发布时间：2021-12-09

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11月10日，元年科技在上海举办了题为“智算未来共创数据驱动型企业”的数字化系列高峰论坛。会上，上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅博士抛出的“VUCA”时代，财务如何创造新价值的话题，赢得了线上线下财务官的集体点赞。

在VUCA时代，企业财务不再是 “二线”部门，而是需要首先直面变化的关键点，要求财务必须具有解决不确性问题的能力，需要建立数据驱动、多元化创新的思维，充分利用先进的技术和手段，提升财务的创造性价值。

财务是企业天然的信息交汇点和数据聚集地，财务在企业所处的管理地位和对企业决策的支撑作用在DT时代显得越来越重要。对财务支撑企业商业模式创新、产品服务创新、经营管理创新等方面提出更高的要求。目前，企业财务数字化转型过程中普遍存在数字化能力不足，技术支撑力量偏弱的问题，加速财务数字化转型、提升财务管理能力、实现财务价值创造是越来越多企业经营管理者的共识。

大多数企业聚焦在连接层次，但元年发现过去很多年里，在管理会计领域有深入应用的优秀企业，他们在数字化时代也正在依靠数据进行决策，基于数据中台和多维内存数据库加大数字化投资，目标是希望建立一个基于实时的数据、实时的算法、实时的科学决策模型，实现对业务实时监控、实时驱动的新一代运营模式，这是领先企业投入比较多的事情。在数据的驱动下，数据为企业管理插上了智算未来的翅膀。

这个方向，在杨寅博士的演讲话题中提出了相同的观点：未来数字化转型要围绕两个核心因素，一个是数据，一个是技术。

上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长—杨寅

他说：我经常在企业开玩笑：如果一家企业数字化程度越高，大家觉得财务人员工作的压力和强度是提升了还是降低了？我始终认为数字化程度越高的企业，其实财务人员的工作压力是增加的。“为什么增加？财务具体的工作还有没有了？”“没有了，全部要做财务抽象的工作。” 一个抽象的工作，如果你再没有财务的思维能力，再不会借助于数据+技术+模型的数字化思维，你真的在企业很难体现财务部门的价值，但是我同时认为数字化程度越高的企业，财务部门在这个企业的价值会越大。

谈到技术，元年科技副总裁贾小强先生指出，预算管理作为企业非常基础的一套管理手段和工具，近20年在国内得到了广泛的应用。元年科技在最新的计划预算产品里融入了AI中台的技术，融入了大数据的技术，元年的这个平台可以借助于原来认为很复杂的，比如说占比的检验、周期的检验、趋势的检验，也会用到更多的统计学上复杂的应用模式和测算。跟原来的模型不一样，原来的模型拿Excel可以做出来，虽然业务上相对复杂，但是从算法上应该是相对简单的，因为不会用到太复杂的函数。

在我们帮一些零售企业（大型的线上/线下商城）预测的时候，最难的是品类很多，一个大卖场几十万个SKU，不像企业里产品多了有一千个产品，对它来讲SKU很多。而传统Excel只能做到大类，比如服饰、生鲜等，只能做到这个层面。随着这几年技术能力上的提升，我们可以做到最细的粒度上，最细的粒度上借助历年来的数据基础和模型，就可以模拟长期的销售。

会上，旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌先生就关于数据在企业内如何使用、如何产生价值进行了分享。徐总说：数据是数字化时代的基础，我们叫它“石油”。但石油没有什么价值，石油要经过加工、炼化再形成各种产品，才让我们把车开起来、把衣服穿好，用涂料把房间装修得更好。作为房地产行业，大家都知道政策上对行业的定位是知识性的产业。我们已经过了快速的爆发期，现在开始向管理要效应，所以要回归制造业，要精益化、精细化管理，这是很大的挑战。作为首席数字官，我们向管理要红利，核心就三点：

（1）通过数据洞察，提升产品和客户服务能力。

（2）数据驱动经营提升创造利润能力。

（3）数据AI算法加人工智能，预测业务提升和创新的能力。