元年科技：为什么市场在呼唤新一代ERP？

· 发布时间：2023-04-26

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4月20日，华为以“英雄强渡大渡河”为主题举办MetaERP表彰暨誓师大会，表彰了对这款“全栈自主可控“ERP系统研发做出重大贡献的相关团队和个人。元年科技作为华为MetaERP核心合作伙伴，受邀出席并接受颁奖。

这次由华为带动的自主可控、更安全高效的企业核心商业系统替换，市场对新一代ERP的呼唤变得更加强烈和明确，其原因不仅仅是为了国产替代，而是为了寻找数字化浪潮下的管理范式跃迁。

新时代需求倒逼传统ERP技术升级

IT技术与管理模式的融合几乎伴随着整个计算技术的发展史。从订货点法、库存管理、物料管理到生产计划，再到覆盖整个“供产销、人财物”的企业经营管理系统，是ERP（企业资源计划）系统从局部到全局的演变历程。从单模块的部门级应用到企业级应用的ERP是实现管理升级的必然选择，使其成为信息化时代的业务骨干系统。

曾几何时，各个业务模块的集成化应用、紧耦合的技术架构代表着先进的管理思想和引领时代的管理工具。但在数字技术不断深入发展的今天，从研发到营销，从生产计划到智能制造，每个局部领域的数字化水平不断提高，用户或供应商要求在各种创新应用中，获得更快速度地反馈、更及时地数据共享、更高效地业务协同，传统ERP系统面临着前所未有的严峻考验。

变身巨石的ERP面临发展困境

在业务发生变化时，很多需求都在核心ERP中加入了各种业务逻辑，这些业务逻辑是频繁变动的差异型功能，甚至是一些创新型的功能，导致了ERP的稳定业务与差异层、创新层高度耦合，无法改动和维护，系统越来越庞大，成了“牵一发而动全身”、无法灵活修改的“巨石”系统，很难适应创新场景的敏捷化需求，面临发展困境：

（1）产品设计理念的局限性。以企业管理为核心、以功能优先的设计理念，以稳定性为主、重上线和轻运营的运营理念不能满足数字化时代以用户体验为中心、以协同作业为核心的数字化需求，必须实现业务变化快速感知、及时响应、持续优化的全生命周期管理运营方式，才能满足新时代的企业需求。

（2）部署架构的局限性。成本昂贵、效率低下、安全性不高等特点给企业转型过程加大了阻力。企业对ERP的业务依赖和近五年内ERP的分布式架构正在逐渐发展之中，市场对SaaS化等轻量级应用部署方式的需求将进一步持续加大。

（3）技术架构的局限性。传统ERP在技术架构及产品能力上面临着新技术的挑战，市场需要更灵活、易拓展、更前瞻的新技术架构，以支撑企业灵活的需求变化、且敏捷迭代。

对标世界一流管理体系的提升行动

2020年6月，国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确中国市场必须对标学习世界一流企业，并提出了八项重点任务，其中，为绕数字化转型，财务管理的数字化受到了高度重视。建设具有全球竞争力的世界一流企业是新时期央企发展的主旋律。

随着时代的发展，新技术赋予时代新生产要素，带来商业模式、组织模式以及管理模式的变化，催生管理系统的变化。不仅仅是外延的变化，更是维度的变化，是数字时代独有的变化：

技术发展产生的变化。从业务系统产生数据、规范地使用数据、数据资产化到新资产每个阶段都促进企业的效率进一步提速，企业战略层必须要能应对新变化；

外部环境带来的压力。变幻莫测的外部环境要求企业的效率也越快越快，越来越看中丰富的数据，催生企业战略必须越来越快速的调整，来应对不确定性，而不是沿用传统，依靠系统的规划、缓慢前行；

新一代ERP是数字化转型的抓手。通过数字化转型，重构企业生产关系和管理提效，实现生产效率的提升已经成为共识。新一代ERP将成为数字化转型的重要抓手和落脚点。

利用数字技术提升经营管理水平，是实现世界一流企业的必由之路。

中国式现代化下管理方式的必然要求

今年全国两会召开前夕，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》），提出数字中国建设的整体框架，标志着数字经济被放到更重要的位置。《规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。要强化数字中国关键能力。一是构筑自立自强的数字技术创新体系。健全社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制，加强企业主导的产学研深度融合。二是筑牢可信可控的数字安全屏障。增强数据安全保障能力，建立数据分类分级保护基础制度，健全网络数据监测预警和应急处置工作体系。

在新的全球政商环境下，如何充分利用自主可控的软硬件产品建设中国式现代化，是国家层面的需求，也与企业的发展密切相关。海比研究院联合中国软件行业协会、中国软件网联合发布的《2022中国信创生态市场研究及选型评估报告》显示，2022年信创产业规模达9220.2亿元，近五年复合增长率为35.7%，预计2025年突破2万亿。信创，不仅是企业的压力，也是与信创厂商之间的共同机遇！

事实上，中国企业大规模的数字化实践已经创建了多样化、个性化的应用场景，积累了丰富的应用经验。而根植于中国市场的广大信创产品供应商，已经掌握在如何把新一代数字技术和企业具体需求相结合的有效路径和方法。所谓国产替代并非简单的系统更换，更是企业全面数字化转型大背景下的系统性升级，是完成一次从商业模式到管理方式的全面优化升级！

新一代ERP实现应用体验的多维突破

根据元年科技在大量企业的实施经验，企业普遍认为新一代ERP将带来多维度的转型升级：

新模式：核心特征生态化

未来的企业管理将企业视作内外部资源统筹融合的中枢，是一个内部管理的平台，也是一个外部统筹的平台。新一代ERP需要打破边界限制，包括部门/专业职能壁垒的边界限制和打破组织内外边界，实现集团全局资源配置最优，将企业管理的能力转化为企业经营的效能，且必须是业财税金一体化的。

新机制：以客户为中心

未来大部分企业经营活动，将基围绕客户的需求、依据大量的具有行业属性分析模型的进展开展。新一代ERP必须满足以客户为中心的运营机制。

新组织：平台化组织

大部分企业都是基于直线职能制、事业部制的传统组织形态的，但是未来的组织结构可能会在短时间内进行多种调整，所以新一代ERP必须像搭积木一样快速匹配复杂的审批流程和工作分工。

新方法：前中后台统一

公司未来组织模式是：前台灵活性+平台高效性。前台灵活性体现在大平台（中台和后台）支撑的前端精兵作战模式；前端充分授权、主动、灵活、受到监管。平台高效性体现在大平台（中台和后台）是程序化的、充满确定性，并实现智能化、自动化和极简化。

新理念：场景化

未来企业数字化系统的搭建将面对快速变化的业务规则和经营流程，所以只有通过碎片化各个业务环节，并使之场景化，才能实现管理的标准化，在技术层面上通过平台化+技术能力的方式来应对各种可能。