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元年科技携手“中邮保险财务共享项目”入选《2024全国企业数字化应用创新优秀案例》

财务共享· 发布时间:2024-05-10

4月28日,2024中关村论坛年会“全球数字化应用创新论坛”在北京隆重举行,大会由世界生产力科学院、中欧数字协会、中关村数字经济产业联盟共同主办。会上,元年科技凭借为中邮保险集团打造的《业财智能共享平台》项目,入选“2024全国企业数字化应用创新优秀案例”。

 

据悉,该奖项旨在通过剖析这些数字化应用创新典型案例的好经验、好做法,为业界树立一批数字化标杆示范企业,加快整体行业的革新步伐。此次获奖,不仅彰显了元年科技在管理会计和财务共享领域20多年的深厚积淀,也高度评价了元年新一代数智驱动的财务共享平台,在加速企业流程效率与自动化、业务预警与经营决策的无人化方面所展现的创新能力。

 

元年财务共享解决方案,具备领先且完整的"147"落地模型

 

财务共享作为元年科技的核心业务板块,自2011年率先推出自主研发的财务共享产品以来,不断推进在财务共享领域的专业、产品及技术创新边界。
 
步入2023年,元年科技基于方舟企业数字化PaaS平台,推出了新一代财务共享平台,帮助企业财务共享中心成为业财事务处理中心、控制策略管控中心、数据赋能中心、多维报告中心,致力于规范财务处理标准,加强业务、财务及相关价值链流程节点风险管控,充分利用AI创新智能化技术,提高从业务交易到财务报账、审批、入账、付款、归档等全流程极致效率,不断创新突破,迈向数智驱动下的“无人”共享。
 
该平台集成了费用管理、应收管理、发票管理、应付管理、资金管理、资产管理、总账管理、智能助手、共享运营、电子影像管理、电子会计档案管理等多个功能模块有机组成在一起,支撑完整的业财资税一体化交易处理体系

 

图:元年新一代数智驱动的财务共享平台能力框架
 
该如何实现数智驱动下的“无人财务共享”?元年科技给出了答题思路,即其提炼出的新一代财务共享的“147”模型,包括业财事务处理中心、数据赋能中心、多维报告中心、控制策略管控中心四大核心能力。具有组织柔性化、生态协同化、业财协同化、管财融合化、全面电子化、深度智能化、管理精益化七大主要特征。元年科技财务共享解决方案,正是这一先进理念的具体实践,展现了其在“147”模型上的深度实践、全面领先和完整能力。

图:元年提出新一代财务共享147模型

 

元年通过四大核心能力建设,推动企业达成“无人财务共享”目标

如何通过元年财务共享解决方案,帮助企业实现“数智驱动的无人财务共享”该具备的能力?助力企业财务共享中心成为财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心和控制策略管理中心。使得企业新一代的共享中心突破传统共享边界,结合智能技术和数据驱动的思想,重塑财务共享的核心价值。元年科技给出了以下实现路径:

核心能力1:业财事务处理中心

财务事务处理是财务共享最基本的核心能力,基于业财税资档一体化思想,依托于强大的平台引擎能力,财务共享系统构建从采购、商旅、费用报销、发票管理、合同管理、电子影像、电子档案、资产管理、总账、税务、资金、共享运营等核心模块,打通电子流、数据流、实物流、资金流,与外围各种信息系统集成拉通,实现企业端到端价值链覆盖,是企业核心的财务业务处理中心。

核心能力2:数据赋能中心

大量的业务财务处理让财务共享基于交易逐步沉淀了海量的业务数据、财务数据,可以为企业的不同业务场景提供数据服务,为业务发展赋能。通过将数据存储能力、数据集成能力、数据治理能力、数据建模能力、数据分析能力嵌入财务共享系统中,可以在共享系统内拉通内部业财数据和外部大数据,开展实时的数据加工处理服务,为企业经营和管理决策提供数据驱动。在这个视角上看,财务共享中心的数据管理底座将成为企业业财融合的数据赋能中心。

核心能力3:多维报告中心

作为连接企业前台和后台、内部和外部的中枢系统,财务共享系统中拥有全面、完整、实时、可靠的业务和财务数据,这使得企业可以改变过去从准则导向的会计账目中提取数据的路径,转而直接从财务共享中心中提取多维度、多口径的数据,通过数据加工处理形成管理维度上的数据输出,实时生成不同口径的管理明细账,形成管理会计账簿,提供给管理会计报告中心,生成贴合不同用户需求的更明晰、更直观的个性化管理报告。站在这个视角,财务共享中心成为了企业的经营报告中心,可以真正实现对经营数据的快速反馈和快速监控,给业务人员、管理人员提供更好的支持。

核心能力4:控制策略管控中心

通过将管理会计思想融入财务共享中心,企业可以将内部管控的制度、要求等嵌入到业务流程中,通过智能化、无感化处理,辅助业务人员开展流程节点的流程管控;同时,借助系统中内置的数据处理、数据建模能力形成控制策略,在财务共享系统中实现多业务场景的数据分析,并将分析结果反哺于企业的流程规范、主数据的标准化管理中,高效实现对企业内部业务流程的有力控制,并实时通过过程管控的节点发现管理存在的风险。从这个视角上看,财务共享中心成为了企业的控制策略管控中心。

控制策略中心包含了预算控制引擎、智能风控引擎、资金控制引擎、税务控制引擎等,产品核心架构如下:

数百家大型企业选择元年财务共享方案,实现财务数字化转型

作为财务共享“实战派”,元年科技拥有20多年从理论到实践的丰富经验,提供咨询+产品+实施一体化解决方案,以管理会计+财务共享共通共融的专业领先优势,以咨询团队+研发团队+产品实施团队,保障项目专业质量。
 
在零售快销、能源化工、科技服务、地产、金融等多个行业,元年科技已积累了广泛的成熟应用案例,成功服务于中邮保险、圣牧高科、惠科股份、兴发集团、TCL集团等数百家大型企业。并与上海国家会计学院、科大讯飞等院校和公司开展深度合作,从理论研究到实践应用,全方位帮助企业打造完善、智能、前瞻的财务数智体系,推动企业财务数字化转型。

 

关于元年

元年科技是中国领先的企业数字化转型综合服务商,以“推动企业管理进步”为使命,用进取、不断自我提升的敬业精神为中国企业提供咨询、软件与实施服务。元年科技以数据驱动为核心要素,以管理会计为理论基底,基于云服务模式,把数字化技术与企业的业务、管理和商业模式深度融合,在企业数字化转型之路上,元年科技愿以20多年的实践积累与更多的行业客户携手同行。

 

 

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